オーソドックスな計画策定プロセスと留意点がバランスよくわかった。 改革や変革を伴う状況にあるときはトップダウンでビジョン策定を先行させるが、改善の継続が最適解である状況では現場に根差したボトムアップ式が望ましい。 理念を浸透させ、納得性の高いビジョンを策定し、現状分析によりギャップと重要課題を抽出し、クロスSWOT分析で新たな気づきと視点から勝ち筋にのった戦略を見出だし、活動計画に落とし込み、さらに計数計画にまで具現化し、策定後は心に残るように発信し、フォローし、予実差異分析と活動計画へのフィードバックを行いつつ、必要に応じて計画のみなおしをしていく。

改革や変革を進めるために作るのが中計 改善をするだけでは中計は不要 変革・改革の対象分野は6つ。 ①事業、②組織、③人事、④財務、⑤業務、⑥IT 中計の三大要素 ①経営ビジョンと経営目標（定量と定性） ②戦略課題とその解決策 ③計数計画 アプローチの仕方は二つある ①ビジョン先行型（バックキャスティング型） ②現状分析先行型（フォアキャスティング型） 世の中が変化する中で自社に改革が求められる場合はバックキャスティングが求められる 新規顧客・新規パートナーとの接触が増える場合はビジョン設定が必要 バックキャスティング型のアプローチ ①前中計の振り返り ②ビジョン・目標設定 ③事業環境分析 ④戦略 ⑤課題と解決策 ⑥計数計画・活動計画 ①前中計の振り返り 何を目標として、何ができたか ②ビジョン ありたい姿の言語化 「◯◯業界のリーダー」など世の中または業界でなんと呼ばれたいか ③外部事業環境分析 ・市場環境分析 ④戦略 SWOTとクロスSWOT ・外部環境重視 　→伸びている市場に参入する 　コストリーダーシップ、差別化、フォーカス ・内部能力重視 　→自社の強み決め 　（独自資源の希少性、模倣困難性） 　→強みが活かせる市場決め From→Toの形に ⑤課題と解決策 　上記④をする上で最も効果的な解決策を決める ⑥上記⑤の解決策をスケジュール化する