社内起業に特化した、ハウツー本になります。 社内起業、新規ビジネスの企画にあたって踏むべきステップ、各ステップの課題とその対処のヒントがかかれており、初心者でもやれそうな気がしてくる本です!! 私は、今回は部署的に社内企画は行いませんでしたが、来年はこの本を参考にいくつか企画してみたいと思いました。

クライアントから伺って読んだ本。 とても読みやすくて、 比較的短時間で読めた。 社内新規事業に特化した内容で、 5つのステップで説明されている。 新規事業の壁は、下記の5つである。 ①着想の壁 ②商機の壁 ③アイデアの壁 ④承認の壁 ⑤実現の壁 ステップ1では、 新規事業で何を目指すのかを確認し、 検討スケジュールを考える。 ステップ2では、 テーマを決めるための下記8種類の方法が 紹介されている。 1.5W2H展開法 └Who,When,Where,What,Why,How,How much 2.9種類のアンゾフ・マトリックス └市場と手法の2軸 3.9象限マトリックス法 └浸み出し型、跳び出し型 4.CFT分析 └Customer,Function,Technology 5.機能展開法 └機能・価値が何のためにか抽象度を上げる 6.広告表現法 └ポジティブ思考 7.カスタマー・ジャーニー・マップ法 └お客様目線 8.会社と個人を繋ぐ6つの輪 └Want,Can,Need ステップ3では、 ①国語→②算数→③理科→④社会の 4段階の思考プロセスについて 説明されている。 国語の不を洗い出すための下記3つの手法が 紹介されている。 ①マインドマップ的アプローチ ②カスタマー・ジャーニー・マップ的アプローチ ③バリューチェーン的アプローチ 算数の不の大きさ=不を抱いている人の数×不の深刻さ×不が生じる頻度である。 理科の不が生じている理由には、 大きく次の3つのプロセスがある。 第1段階 外因的な事実 第2段階 内因的事情 第3段階 心情 社会はPFST分析と同様の4つの視点から検証する。 ①政治的背景(Politics) ②経済的背景(Economy) ③社会的背景(Society) ④技術的背景(Technology) ステップ4では、 新規事業企画は具体化のレベルによって、 以下の3つのレベルに分けられる。 ①事業アイデア ②事業プラン ③事業計画 ステップ5では、 承認を取るための提案書やプレゼンについて 説明されている。 以上