事例がとてもわかりやすくまとめられていて、かつ、経営戦略の外枠が網羅的にカバーされている良書。競争優位の確保のために、どうやって差別化するかがいろいろな視点から描かれていた。先行者優位を確保することや、他社が模倣困難な技術力で事業展開する事例など。何によって模倣困難性を実現しているかの観点からの説明がもっと充実してくれていたらより勉強になる。

あとがきで、沼上先生は、何事もまずことばだと指摘される。 “ことばによって我々は世界を作り出し、世界を分節化し、自分たちの経験を解釈しているから” 本書は経営を語ることばの解説書である。 ・戦略とは、あるべき姿を描き、環境を分析し、経営資源を意識しながら背後のメカニズムを解明し、あるべき姿に到達するシナリオを描く事 ・戦略を立てる上で最も重要なのは顧客 　Ⅰ顧客を分類（セグメンテーション）し、そこに合った４Pを提供する 　Ⅱ供給を需要に合わせる ・どのような市場ポジションを取れば儲かるか：ポジショニング・ビュー 　白地の場合は他社も十分なリソースを持たない。早く市場に入り技術やノウハウを習得 　→市場は絶対評価ではなく相対評価 ・市場の成長に合わせた戦略転換 　成長期は陣取り合戦の為カニバリしても積極展開。成長率により需給バランスを整える ・経営とは、ほかの人に仕事をしてもらう事 　スパン・オブ・コントロール 　上司１人が管理できる部下の数。４～８人が限界。チェーンによる均一化等などで拡大可 ・イールド・マネジメント 　供給数量（キャパ）が決まっていて在庫が持ち越せないサービス業において、単位当たりの収益（イールド）を最大化する。航空・ホテル ・トータル・コスト・オブ・オーナーシップ 　製品を所有して使い続ける際にかかる総費用の事。イニシャルコスト・ランニングコスト・下取りによる資金回収 ・業界ごとの適正な市場規模 　セグメントを細かく分けすぎると、経済的に生産できる数量を達成できなくなる ・リソース・ベースド・ビュー 　VRIO　価値・希少性・模倣困難性・組織 ・破壊的イノベーション 　一見くだらないと思われていた技術が企業を衰退に追いやる事 ・バイイングパワー 相手をいかに取り換え可能な存在にするか