たとえ地方活性化事業だろうと、事業は自力で資金を回し、持続できなければならない。税金（補助金）前提だと、危機感がなく、市場に合わない規模の事業になり、柔軟な撤退もできず、不採算事業となって地域の負債となる。 木下さんが普段Voicyで話されている内容の復習及び補足を読んでいるような気分になりました。

・利益を意識すること ・予算、補助金ありきではなくて、自走する仕組みを作ること ・モノをパクらず発想をパクる ・計画と実践を連続的に同じ人間が行うこと ・戦略に反しても良いということ(民間企業として自治体に相対するときはそうもいかないが) ・対症療法の繰り返しでなく、根治を意識すること →現時点で、まだそこまでいけてないという感覚 利益追求がある民間として、どういう寄り添いができるか？ ・個人として、箔をつけること。どこで付加価値を出すか？

学んだこと５つ ①観光客数ではなく観光消費を重視しよう →10万人が1000円使うものを1,000人が10万使うものに変えていく →小さくとも単価が高く稼働率の良い宿泊施設は可能 ②地方創生に必要なのはお金を継続的に生み出せるエンジン ③撤退戦略などを立てると良い →必ず最初に決める ④公園の禁止を増やしすぎない（広場の扱い） →アメリカのニューヨークでは公園のコンセッション（営業権）で入札を行なっている ⑤民間の企業をうまく活用する →岩手県紫波町公民連携基本計画を立てた 感想 現在、自治体にいるが中身を全然理解していないと感じた。dxなどと言っているがそもそもdxを推進しなければいけない根本から考え直さなければいけないと思った。継続的な利益を出すための取り組みを作ることや、撤退戦略を作ることでまず、自治体の財政を復活させることから取り組んでいこうと思った。