300ページちょっとだが、内容は理解しやすい(しかし、実践できるかは別問題) スクラム方法論はネットで検索すればすぐに見つかる。 そうして、デイリースタンドアップ、スプリント、少人数チームを形式的に導入したところで「スクラム」になるのだろうか？ スクラムをフレームワーク的に扱うのではなく、重要なのは、内面的な部分である。 スクラムの方法論のみは簡素に知りたいのであれば、本書はおそらく適さない。

# スクラムの作成者による“スクラム” スクラムの共同開発者の一人である、ジェフ・サザーランド氏による”スクラム”。 本書を読むことで、スクラムの役割、イベント等が、このようなかたちになっていことが理解できる。スクラムで表現されることを外側をなぞるだけではわからなかったことが、本書でわかるようになる。 特に印象深かったのは、以下の点である。 ■目指すチームはオールブラックス > ハカを踊り相手サイドに攻め込むオールブラックスの映像を見て考えた。なぜこうなれないのか。こういうスピリットを持てないのはどうしてか。私たちは単なるいいチームではなく最高のチームを目指していた。 （”第四章 時間”） ■元々、プロダクトオーナーという役割がなかったが、チームの仕事が思いの他進んでしまい、サザーランド氏がバックログを書く時間が間に合わなくなったため、必要に迫られてプロダクトオーナーという役割を追加した、とのこと。 (“第八章 優先順位”) ■理想のデイリースタンドアップミーティングは、アメリカンフットボールのハドル > ミーティングについてときに見受けられる問題が、デイリースタンドアップを個人の進捗報告の場にしてしまう点だ。(中略)効果的なアプローチとしてはフットボールのハドル〔訳注 次のプレーを決めるために選手がフィールド内で行なう作戦会議〕に近い。ワイドレシーバーが「あのディフェンシブラインマンに困ってる」と言うと、オフェンスのブロッカーが「こっちで何とかするよ。俺がラインを崩す」と答える。(中略)チームの勝利を導くために何をすべきか、短い時間で協議するのが目的だ。この「勝利」はスクラムでいえば「スプリントを計画どおりに終了する」ことだ。 （”第四章 時間”） ------ 本書は、スクラムに関する、一段深い理解を与えてくれるのは間違いない。一通り、スクラムを学んだら、次に読んで欲しい一冊である。