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ビジネスモデル思考法 ストーリーで読む「儲ける仕組み」のつくり方
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2014/11/01 |
| JAN | 9784478029695 |
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ビジネスモデル思考法 ストーリーで読む「儲ける仕組み」のつくり方
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商品レビュー
4.2
12件のお客様レビュー
ビジネスモデルとして今の仕事を見てみると部分最適しか行っていないことがわかりました。 会社全体としての利益を追求する視点を持ちます。 また、読み返し必須ですね。
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製品だけが提供できる価値ではない。 購入時だけが利益の出るポイントではない。 いかに顧客が上手く片付けられない用事を見つけ、過当競争をすり抜けられるような適切なソリューションと課金タイミングを考えられるか。 右脳(顧客満足)と左脳(利益)の両方を使い、ハイブリッドフレームで...
製品だけが提供できる価値ではない。 購入時だけが利益の出るポイントではない。 いかに顧客が上手く片付けられない用事を見つけ、過当競争をすり抜けられるような適切なソリューションと課金タイミングを考えられるか。 右脳(顧客満足)と左脳(利益)の両方を使い、ハイブリッドフレームで思考する、ビジネスモデルの本質と基礎を紐解いた良書。 ストーリー仕立て、且つ様々な企業の実例が盛り込まれており、読みやすさも抜群です。
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「ビジネスモデル思考法」 1.本書のおすすめポイント スポーツシューズメーカー営業本部所属、直感型30台ミドル社員。 業績ジリ貧。 社長命令で、ビジネスモデル、収益構造の変革を任される。 主人公とともに、理論を学び、トライandエラーを学習できること。 2.学べること 顧客...
「ビジネスモデル思考法」 1.本書のおすすめポイント スポーツシューズメーカー営業本部所属、直感型30台ミドル社員。 業績ジリ貧。 社長命令で、ビジネスモデル、収益構造の変革を任される。 主人公とともに、理論を学び、トライandエラーを学習できること。 2.学べること 顧客側の視点にたって、 ①自社製品の訴求ポイントを見直せること。 ②自社製品の利用定着化の現状とこれからを見直せること。 読みやすさ、わかりやすさ、そして何よりも面白いさが揃った書でした。
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