ハーバードビジネスレビューに掲載された10本の論文集。わかりやすくまとめられている。 主だったものとして、 1.イノベーションのジレンマ(クリステンセン) 組織能力とは、経営資源、プロセス、価値基準にまとまる。 コア・ケイパビリティの置き方がプロセス、価値基準にあれば業務継続性が高まり質の高い仕事ができる。 創業者に基づく問題解決や意思決定によってプロセスが作られていく一方、硬直化による組織文化で重心のシフト。 [持続的イノベーション]と[破壊的イノベーション]という二つ。 より優れたものか全く新しいものか、既存市場のメイン顧客ニーズには破壊的イノベーションは無い。 2.ブルー・オーシャン戦略(チャンキム、レネモボルニュ) ブルー・オーシャンは必ずしも技術先行ではなく、価値創造型である、つまり既存の組み合わせ。 3.自己の強みの見つけ方(ピータードラッカー)

MBA時代に買って読んでいなかったので。 ドラッガー、ミンツバーグ、コッター、ポーターなど錚々たる名前が並んでいる。 掲載された論文もブルーオーシャン戦略など、知られているものが多い。 いずれの論文も発表時から時間は経っているが（ミンツバーグに至っては1975年だ）、色褪せず、今読んでも頷けるものばかり。 企業経営というものに対し以前よりは興味を失っているが、訳も非常に読みやすく、それなりに興味深く読んだ。 ビジネスで上を目指す人は一度は目を通すべき論文。 とは言え。 やはりMBAを卒業しビジネスへの視点が一雇われ人に戻り、企業を経営から見ることがなくなった今は、机上の話に過ぎない、というのが正直なところ。 やはりMBA時代に読むべきだった。