面白いし、赤線も引きまくったけど、 僕には『落とし込みにくい本』ではありましたね。 やはり『兵法』なので、 敵との対峙（僕の場合ならライバル店との販売対決）にはとても役立ちそうだったけど、 もうグルメイベントへの出店も無いだろうから、 実践することはないと思う。 『お客さん』は『敵』ではないので、 お客さんに対して孫子の兵法を用いれば、 お客さんを欺いたり裏をかくことになる。 それはむしろ、信用を失えかねないのでお店としてはマイナス。 大きめの会社や、常にどこかと競争してるような会社やお店のリーダーにオススメです。 (๑¯◡¯๑)

・一に道、二に天、三に地、四に将、五に法（一が理念、二と三が戦略（環境）、四が現場の指揮官、五が経営システム） ・将とは、智・信・仁・勇・厳なり ・君命に受けざる所あり―将には、兵士の命と民に安寧を預かる責任がある。その責任の大きさに鑑みれば、将は臨機応変の処置で君命に反することを辞さないくらいの気概をもて ・犯（もち）うるに事を以てして、告ぐるに言を以てすること勿れ―兵には任務を与えるだけで、理由を説明するな。有利なことを告げるだけで、害になることを告げるな―理由を説明しなければならないのは、日常的な状況でのマネジメント。重大な状況、危機的な状況に追い込まれた際には、経営の現場でも詳細な説明などしない方いいことも多い ・勝兵は先ず勝ちて而る後に戦いを求め、敗兵は先ず戦いて而る後に勝を求む―派手ねらいは、人目を引いても、機能しにくい。事前の仕込みだけが、勝ちの秘訣である。しかも仕込みでは、外からは見えにくい小さなこと、微妙なことが勝負の鍵を握る ・彼を知りて己を知れば、勝ち乃ち殆うからず。地を知りて天を知れば、勝ち乃ち全うすべし―己をしることがじつは戦略的思考の基本。とくに、工場設備や軍隊の武器、従業員や兵士の数、といった目に見える資源としての己ではなく、目に見えにくい自分の技術、兵士や従業員のスキル、そして組織の風土やモラール、そうした自分の「見えざる資産」をよく知ること―戦略を考えるとは、己をまず知る、そのうえで彼を知り、そして天と地を知る、というじつに繊細な思考を要求される作業なのである ・智者の慮は、必ず利と害を雑（まじ）う―まず、利と害をともに考える、という発想をもつ ・迂を以て直と為し、患を以て利と為す―迂直の計の三つのキーワード「大胆直行」「迂という詐」「迂による蓄積」 ・善く戦う者は、これを勢に求めて人に責（もと）めず

日本の経営学の第一人者、伊丹敬之氏 が経営の視点から読み解いた一冊。 孫子から経営について含蓄のある言葉 を30選び、トピック毎に再構成した 内容。 それにしても、著者が選ぶ言葉が秀逸。 「兵は国の大事なり」「兵は詭道なり」 等の有名な言葉が選ばれている一方、 「おっ！それを選びますか！」と感心 する言葉も選ばれている。 例えば「勝ちを知るに五あり」。これ は有名な謀攻篇の一説「彼れを知りて 己を知れば、百戦して殆うからず」の 直前の言葉。通常は名文句に隠れて しまう所だが、著者は敢えてこの言葉 に注目し、経営学者らしい視点で、 この一説の意義を考察する。 又本書は、孫子の言葉を岩波文庫版の 金谷治の新訂「孫子」から引用し、頁 が記載されてるため、岩波文庫版を メインに孫子を読んでいる私にとって 本文を参照するのに大変便利であった。 経営学者視点の解説が非常に参考に なる一冊。