プロジェクトの契約、法律としての観点の話の本 誰がどういう責任、権利を持つかを書いてる 契約時、役割分担、開発範囲、見積もり 契約、請負、準委任、SLA 要件定義、目的、前提制約機能セキュリティ要件、業務フロー プロジェクト体制、ステークホルダー、プロジェクトマネージャー、承認車 計画管理、憲章、スケジュール、進捗報告、会議、反省会

元ベンダーだったIT専門調停委員が記したもので、ベンダー側の本音に近いコメントが付されていて、興味深かった。全体を通じての所管としては、争いになると、総じてベンダー側不利になっているようだ。 PMOとは、プロジェクトマネジメントオフィスの略だったのね。一人でもオフィスとはなんか違和感。 準委任契約というのをよく理解していなかった。準委任契約とは、発注者が行う作業の一部またはすべてを受注者に委任する契約で、受注者には成果物に対する責任が発生しないのが特徴。なるほど。 プロジェクトマネージャの鉄則の最後が、「自分のためのメンタを作っておく」だった。非常に共感。曰く 「リーダーとは孤独なものです。さまざまな判断を最終的には自分で行い、間違っていたときはみんなが不幸になる。この重圧はプロジェクトマネージャも例外ではありません。プロジェクトの内外から無数の矛盾する要求を突きつけられ、その対応に誤りや遅延があれば袋叩きにも合いかねない。肉体的にも精神的にも本当にタフな仕事です。 　こうした辛さを和らげるために、プロジェクトマネージャにはメンタが必要です。いろんな悩みを聞いてくれて、なんらかの助言をくれる、あるいは単に愚痴を聞いてくれるだけの人でも構いません。」 共感！