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リーダーシップのなかった僕がチームで結果を出すためにした44のこと
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 実務教育出版 |
| 発売年月日 | 2014/03/05 |
| JAN | 9784788910744 |
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商品レビュー
4
2件のお客様レビュー
良くも悪くも仕事に慣れて来た後輩との接し方に悩んだ事と、今後もしリーダーになったら…不安になって来たため購入。 タイトルの通り44の項目に分かれている。どれも内容は短く、やるべき事とその理由、事例が解り易く参考になる。頭の中では解っていてもなかなか実践出来ずにいる事に対して背中を...
良くも悪くも仕事に慣れて来た後輩との接し方に悩んだ事と、今後もしリーダーになったら…不安になって来たため購入。 タイトルの通り44の項目に分かれている。どれも内容は短く、やるべき事とその理由、事例が解り易く参考になる。頭の中では解っていてもなかなか実践出来ずにいる事に対して背中を押してくれたり、実行しているが言い方に不安がある時にこう言えば良いのかなどの気付きが得られる。 デスクの片隅に立て掛けておき、会議や後輩とのミーティングの前に参照したい。
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・部下の毎日の決断の指針のため、自分が迷った時に立ち戻るために指針を作る。自分と向き合ってチームの方針を示す。 ・基本任せる。任せて任せて、最後どうしようもなくなったら全て引き継いでフィニッシュさせる。スーパープレイヤーだからマネジメントを任されている。 ・常に先頭に立ち矢面に立...
・部下の毎日の決断の指針のため、自分が迷った時に立ち戻るために指針を作る。自分と向き合ってチームの方針を示す。 ・基本任せる。任せて任せて、最後どうしようもなくなったら全て引き継いでフィニッシュさせる。スーパープレイヤーだからマネジメントを任されている。 ・常に先頭に立ち矢面に立ち、最初に声を出す。 ・トラブルを引き受けない人はリーダーとして認められない ・いざという時のふるまいは見られている ・トラブル→リーダーがいたからこと程度で済んだを目指す
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