・サバイバル戦略に必要な7つの原則?自己の尊重?緊張感?共感力?レジリエンス「困難な状況にもかかわらず、しなやかに適合して生き延びる力」?独創性?ユビキタス「いつでも、どこでも、だれにでも」に適応できること?革命的な思考力 ・戦略的要素が急増する産業部門→エネルギー、水資源、インフラ関連、ネットワーク、ソフトウェア、情報サービスや情報セキュリティー、リスク管理、畜産、養殖、農業、エコロジー、再生可能エネルギー、天気予報や気候学、産業廃棄物や生活ゴミの処理・リサイクル、大手流通、公的金融サービス、労務管理、地方自治体、輸送、コンサルタント、医療、医療機器、バイオメディカル、対人サービス、高齢者介護、ナノテクノロジー・ニューロサイエンス・バイオテクノロジーを研究する企業 ・2008年以降の経済危機に対する措置は、対処療法的な想像を絶する公的債務の膨張であり、世界経済を次なる危機に向けて進ませている ・緊張感を保って生きるとは、一瞬ごとを最期の瞬間として、できるかぎり目一杯に生きること ・その人物の表情に子供のころの面影が残っている場合には、一般的にその人物は、新鮮さと剛毅を保っており、その人物とは仲良くなれる ・週一回は瞑想に耽る ・競合するライバル企業の立場に立ってみること→詳細に研究し、本性や実力を見抜く ・サーカスのように企業が持っている唯一の役割にのみ固執、限定しない→変化する準備を整えておく ・経営陣はビジョンを掲げてこれを周知させ、さらに進化させるなければならない。経営陣の仕事は指揮を執ること

相手の性格を見抜き、その行動を予測するための最も効率のよいテクニックの１つに、その人物の表情のなかに、子どもの頃の面影を探ること。その人物の表情に子どもの頃の面影が残っている場合には、一般的にその人物は、新鮮さと剛毅を保っており、その人物とは仲良くなれる。そうでない場合、その人物は、子どもの頃の夢の否定の上に自らを築いたのであり、その人物は常に争いや対立のなかで暮らし、自己に対する尊厳を失っている。そのような人物は、気難しく、辛辣で、手段を選ばない不誠実な人物である。