NDC　336.3 「どんな部下も信頼して仕事を任せることが、リーダーの要諦である。ライフネット生命代表取締役会長兼ＣＥＯの出口治明が、人をどのように使い、任せて、組み合わせていけば、強いチームができ上がるのかを語る。〔決定版のタイトル：「任せ方」の教科書〕」 目次 １章　上司になったら「任せるしくみ」をつくりなさい（いい上司への一歩―マネジメント能力の限度を知る；１００人分の成果を上げるために１００人に仕事を任せる　ほか） ２章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている（権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という；指示は徹底して「具体的、かつ的確」に出す　ほか） ３章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない（部下の仕事が「６０点」なら、“合格点を与えなければならない”；「仕事を抱えてしまう上司」の残念な共通点　ほか） ４章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる（「新しいアイデア」は「他人の頭の中」にあった！；任せられるから、「できるようになる」　ほか） ５章　「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント（「知っている人」を知っている人は、任せ方がうまい；餅は餅屋。専門家に任せたほうがいい場合　ほか）

図書館で借りた。 APU学長になった出口先生による、マネジメント…というより部下に任せるやり方の教科書。教科書と名乗ってはいるが、「かくあるべし」が並んだ、文字数も多くない、よくあるビジネス書の類と感じた。尚、著者は本書内でビジネス書を否定しているが(笑) 中身はシンプルで、世の中の「上司」の多くが「わかっちゃいるけど、できないんだよな～」的な責任分担と任せるというやり方・考え方。たしかに「部下を持ったら」読むというタイミングは非常に良いと思う。 パッと読める本なので、多くの(上司になる)人が読んで欲しいお薦め本。