経験を積んだスクラムマスターのもとで本書を教科書にスクラムに取り組めば上手くいくかもしれないが、本書だけではかなり難しいと思う。非常に概念的で具体的なやるべきことが見えてこない。アジャイルは型ではなく考え方である、といった主張もあるが、それでも考え方を実際のプロジェクトに適用するためには具体的な方法が必要である。一応、やるべきことリストは示されていたりするが、それがどうスクラムに必要なのか、どう適用していくのかといったことは示されていない。そして、経験的手法(ウォーターフォール)を採用している場合とスクラムを適用した場合の例が示されているが、経験的手法では必ず失敗し、スクラムを採用した場合には必ず成功というものである。結局のところウォータフォールを否定したいだけにしか見えない。本書が書かれた2012年であればそれでもよかったのかもしれないが、さすがにさまざまな企業がアジャイルを試してきた2022年ではそういうわけにはいかない。失敗しているスクラムも存在するし、むしろスクラムにしたことで失敗することもある。もっとも、著者らに言わせれば経験的手法に縛られて正しくスクラムを実施していない、ということになるのだろうが。

自分の今いる環境が、この本に書かれた外国企業の事例と乖離しているからか、読みにくかった。共感しにくいと言うべきか。 スクラム関連の本なら、フレームワークという側面に焦点を当てたスクラム実践入門とか、別の本のほうが良いと思った。