敵はいない、自分との勝負。デッドラインの設定。マイルスートン毎に対して。 まずはフォロワーシップ、最高の歯車になること 忠告は大事に 会社のために判断し、動く 出る杭になる→圧倒的な成果を出す、周囲を巻き込む≒リーダー デッドラインを設定→制限時間が決まる→生産制が上がるし、改善を考えられる。 忙しいから改善し、成長する 失敗→再発防止、問題解決策 数字＝目標達成のために重要 仕事で小さな判断を積み重ねる→失敗がない。 TTP 与えられる無理難題が人を成長させる。無理難題を断らない 仕事はやるだけ。結果を出すだけ。ヒットを打ち続ける 朝方にすることで効率化につながる 仕事術・型の徹底・訓練→効率化 ゲーム感覚・仕事に勝つ、そのためのデッドライン 自分原因説 日々上に立つための練習。リーダーシップは本では身につかない。失敗・成功の経験が必要。リーダーになるためには人徳が必要。

必ず「頭角を現す社員」45のルール: 仕事にもっとハングリーになれ 単行本 – 2012/9/14 成長する人は仕事ができる人から技を盗み、真似し、練習して、自分で仕事を習っていく人 2016年5月20日記述 元トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長の吉越浩一郎氏の著作。 社員としてどう仕事を捉え考え日々行動するべきかを著者なりの私見にもとづいて述べている。 デッドライン仕事術や早朝会議など他の著作でもダブっている内容もある。 本書内で個人的に印象に残った部分を取り上げてみたい。 社内にライバルはいらない。 職場の人間は「敵」ではなく無条件に「仲間」なのです。 仕事においての敵は自分自身。 より高い成果、高い目標を達成できるか。 全て自分との闘い。 他人を出し抜く為ではなく自分に打ち勝つための努力と工夫を怠らない。 頑張り続ける原動力は自分自身の中に見つける。 頑張る理由を他人に負けたくないなどと他人に置こうとする人は、いざうまくいかなかったら 失敗の原因を他人になすりつけようとする傾向がある。 会社はあなたの能力に対して給料を支払っている。 だから睡眠不足や飲み過ぎや疲労蓄積で 能率が上がらないという言い訳をすることはビジネスパーソンとして許されない。 若手社員、新入社員に必要なのは自分らしさ、オリジナリティではなく フォロワーシップ（上司の命令を完全にやり切ること、それを最後まで自分の力でやり切ること） 会社がやると決めたこと（システムの変更とか）には当事者として積極的にかかわる。 自分にとっていい方向に働くように調整しなければならない。傍観者にならない。 論理的に考える癖を身につける。 なぜそうすべきだったか。 なぜ必要だったか。 なぜを積み重ねる。 あとで、そのうちに禁句にする 小さな失敗や計画のズレが出たらその都度判断し、修正する。 それを繰り返す。 小さな判断の積み重ねを徹底すれば決断しなければならない事態を招くことはない。 頭角を表す人間になるかその他大勢の中の1人で終わるか。 出来ない理由を探している暇があるなら できることからはじめてみる。 教えてもらおうと思っているうちは成長しない。 成長する人は仕事ができる人から技を盗み、真似し、練習して、自分で仕事を習っていく人。 仕事が出来ない人はたいてい柔和な顔つきをしているもの。 （いい人になるしか社内で生き延びる方法がない為）

先輩から紹介されて読んだ本。結果が全ての世界をどう生き抜いて行くか。これまでの人生で、与件の中で自分のできる限りを尽くすことの大切さを学ぶ機会が多かったけれど、この本にも同じようなことが書いてあった。目新しいことが書いてあるわけではないけれど、ビジネスの世界で求められる45の鉄則を学べる名作。さてさて皆さん、明日からもハングリーに仕事がんばりましょう！！