・「茹でガエル」、「フライパンガエル」、「焼きガエル」 ・過去の延長線上には未来はない。「過去や現在ではなく、未来から学ぶ」 ・捨てるべきものと守るべきもの ・コンポン道場 ・「分析アプローチ」と「デザインアプローチ」 ・場の設定が変われば主役も変わる ・「誰が」、「いつ」、「どこで」を意識した商品づくり ・目的展開でコンポンを探す ・「知性は、方法や道具に対して鋭い鑑識眼を持っていますが、目的や価値観について盲目です」ｂｙアインシュタイン ・「あなたの仕事の目的は何かをよく考えなさい。その目的の目的もあるんですよ」 ・貿易商社「森村組」、日本陶器合名会社(ノチタケカンパニーリミテッド）、1912年」製陶研究所、東洋陶器株式会社（TOTO) ・6リットルルール　at　USA ・ゴールは究極の姿 ・企業全体の底上げを ・相対ベンチマークの落とし穴 ・得意先の悩みを解決するセールス ・間違った問いに正しく答える愚 ・管理すべきは仕事のプロセス ・使命を全体から見る習慣を ・不具合情報は商品開発の宝 ・目的「適」情報収集の原則 ・ビジネスに必要なのはホット情報 ・一般論、平均思想は無用 ・問題解決は応急と恒久の両対策で ・過去の情報ではなく、未来の情報 ・未来の情報を共有する ・21世紀はハイブリッド思考(デカルト思考とブレイクスルー思考) ・ワイガイ会議 ・参画・巻き込みによる「響創」を ・パパママ創造理論 ・信用ゲームと疑念ゲーム ・使う人が納得しないと成功しない ・集合天才で成功確率を高める ・絶えざる改善と改革 ・変革のない企業は消えていく ・絶対価値追求で絶えざる改善を ・「未来の棚」という発想 ・先の先をみる超トップランナー ・神輿型リーダーの時代は終わった ・答える人より質問できる人に ・過去の実績はすべて無用 ・「気持ちのチーム」づくり 7つのポイント　(「賢く働き賢く生きる」ための知識) 　1)、「主役は誰か」を考える 　2)、モノマネを厳禁しコンポンから考え抜く 　3)、究極のあるべき姿から拡げる 　4)、仕組みを創りやり抜く 　5)、情報は目的「適」に集める 　6)、参画し巻き込み響創する 　7)、「絶えざる改善」「絶えざる革新」を怠らない ト、2009.5.31