部下を本気にするには？ →本気力を持った上司だけが部下を本気にできる、人は人によって磨かれる 本気力を高めるには、信頼関係、情熱、主体性の強化 主体性の強化は、自尊心、自立心、自己責任力、スタンス力 情熱の強化は、ミッション力、ビジョン力、パッション力、アクション力 信頼関係の強化は、感謝力、尊敬力、信頼力、コミュニケーション力

◇自分自身をより高めようと主体的に生きている人が、初めて人を本気にできる ◇上司の顔色を窺った瞬間、イノベーションは消える。そして「どこにでもある、誰が見てもまっとうな普通のもの」へと成り下がっていく ◇自分が変われば、相手も変わる。自分が自己責任的な態度を取ると、それが相手の気づきを促し、相手の成長･発展にもつながる ◇使命感を持って、理想とする未来像を思い描き、燃えるような情熱で困難を乗り越え、率先垂範で行動することが本気の姿 ◇人がひとたび「何のために」という意味を見出したとき、それが使命感というパワーになり、やりがいを持って物事に取り組むことができる ◇リーダーであるからには、才能のせいにして嘆くよりも、ミッション･ビジョンを探求することに真剣に取り組み、それらを周囲に発信し続ける努力をすればよい ◇ミッション･ビジョンの実現には、まず「行動を起こす」ことが肝心であり、リーダーが率先して見本となる行動を見せることで、周囲の本気力が高まり、より目的達成が可能になる ◇真のリーダーは、まず自分から部下やメンバーを信頼する 自分自身をより高めようと主体的に生きている人が、初めて人を本気にできる ◇上司の顔色を窺った瞬間、イノベーションは消える。そして「どこにでもある、誰が見てもまっとうな普通のもの」へと成り下がっていく ◇自分が変われば、相手も変わる。自分が自己責任的な態度を取ると、それが相手の気づきを促し、相手の成長･発展にもつながる ◇使命感を持って、理想とする未来像を思い描き、燃えるような情熱で困難を乗り越え、率先垂範で行動することが本気の姿 ◇人がひとたび「何のために」という意味を見出したとき、それが使命感というパワーになり、やりがいを持って物事に取り組むことができる ◇リーダーであるからには、才能のせいにして嘆くよりも、ミッション･ビジョンを探求することに真剣に取り組み、それらを周囲に発信し続ける努力をすればよい ◇ミッション･ビジョンの実現には、まず「行動を起こす」ことが肝心であり、リーダーが率先して見本となる行動を見せることで、周囲の本気力が高まり、より目的達成が可能になる ◇真のリーダーは、まず自分から部下やメンバーを信頼する