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絶妙な「段取り」の技術 サクサク見違えるようにコトが運ぶ「PWA」 アスカビジネス
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 明日香出版社 |
| 発売年月日 | 2007/10/04 |
| JAN | 9784756910585 |
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絶妙な「段取り」の技術
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商品レビュー
3.1
12件のお客様レビュー
絶妙な、ほどではないかもしれない。 ただし、なぜ？なんのために？といった疑問を持ちながら仕事はしなければ、漫然と行えば効率が悪いことは確かである。 本書は多少内容が古い部分もある。スケジューリングツールなど。 そういった内容は、日経ビジネスアソシエなどの旬な雑誌が充足していると思...
絶妙な、ほどではないかもしれない。 ただし、なぜ？なんのために？といった疑問を持ちながら仕事はしなければ、漫然と行えば効率が悪いことは確かである。 本書は多少内容が古い部分もある。スケジューリングツールなど。 そういった内容は、日経ビジネスアソシエなどの旬な雑誌が充足していると思う。
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ホウレンソウではなく、ソウレンホウの順番の方が仕事がしやすいとは言われてなるほど！と思った。段取りの付け方について、新入社員の私もわかりやすかった。
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範囲（最終到達点、評価.検証軸、方針．コンセプト）、期限、資源(ヒト、モノ、カネ) 作業洗い出し 優先順位、前後関係の整理 役割分担 所用期間の見積り スケジュール作成 リスク洗い出しと対策 実行に向けた計画のまとめと共有化 確認事項は、その場その場でなく、定...
範囲（最終到達点、評価.検証軸、方針．コンセプト）、期限、資源(ヒト、モノ、カネ) 作業洗い出し 優先順位、前後関係の整理 役割分担 所用期間の見積り スケジュール作成 リスク洗い出しと対策 実行に向けた計画のまとめと共有化 確認事項は、その場その場でなく、定例会議でまとめて確認。事前に確認事項を整理。 ホウレンソウではなく、ソウレンホウで。 事前の根回しを。利害関係者を洗い出し、誰にネゴシエーションしておくのが得策なのか、そこでどんな根回しすべきかを考える。 NOを言える人に。自分の時間管理や仕事の許容量を把握する。乱用は可能性を縮めるのでNG。
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