・「バランスをとる」という言葉からは「ワークとライフは相反するもの」であり、「いっぽうを優先すれば他方がないがしろになる」といった意味合いが感じられる。同じ文脈から「仕事とプライベートはきちんと切り分け、その割合を管理しよう」「新入社員なら仕事7:生活3でもいいが、子供ができたら仕事5:生活5にすべきだ」「仕事8時間、プライベート8時間、睡眠8時間が理想的なワークライフバランスだ」といった話しがでてくる。こうなるとライフを大切にするひとはワークを大切にしていないことになってしまう。確かに時間の使い方は重要な問題だが、ワークライフバランスの本質は「時間の配分」ではない。仕事において、高い付加価値を提供し、成果を上げるためには、広い視野や人脈が必要である。そして、それらは仕事以外の馬で身につくことが多い。つまり、仕事以外の場を大切にすることによって、仕事も短時間で成果を上げることができるようになる。双方をうまく調和させ、相乗効果を及ぼしあう好循環を生み出すというのが、ワークライフバランスの目的。 ・ワークライフバランスには、仕事と育児をはじめとした家庭の両立支援制度が整っていること「ファミリーフレンドリー」と男女が同等に活躍できる組織風土が整っていること「男女均等推進」の両方が必要である。ファミリーフレンドリーだけでは福利厚生制度の一環に過ぎず、「男女均等推進だけでは仕事面に偏ってしまう。両方が揃ってはじめて"バランス"あるいは"ハーモニー"を生み出すことが可能となる。

ワークライフバランスを人事・経営戦略として捉え、取り組み、導入して行くことの重要性と、その際の考え方と導入方法に関する提案が書かれている。既に、大手企業での導入コンサルティング実績に基づくものらしい。この方向性は正しいのだろうとは思えたが、何がその成功を支えるかに関しては説得性が十分ではないように思われた。

具体的な施策は制度改革に落とし込まれるが、意識改革と併せての導入にしないと、結局定着しなかったり、変な方向にいってしまう。てかWLB改善においては、とにかく意識改革が肝だろう。会社のもともとの風土にもよるんだろうけど。長期的に捉えて、少しずつ段階をふんで、Step by Stepでやっていくこともあるんだろうな、意識改革についても。