どうすればビジネスを成功させることができるかを具体例を挙げながら一つずつ重要なポイントを解説している。各取り組み方法に具体性があるため、わかりやすく自社のビジネスが成功モデルにハマっているか分析、実行しやすい。 今後は副業を行う人が増えると思うが、コンサルタントを雇うよりかなり安くビジネスの選び方を学ぶことができる書籍。

戦略構築とは様々な視点から問いを立てるプロセスである。 という最後の記述はとても面白いと思ったし、本書を読み終えた時には腑に落ちる内容だった。 斬新な戦略を思いつくには ・短時間に「複数の効果的な質問」を投げかけて思考を混乱状態に陥らせる。 ・混乱状態はアイデア創出のシグナルだとポジティブに捉えて、少し思考から離れるなどしてもいい。 本書は「複数の効果的な質問」を体系立てて説明してくれる。 ①「商品」 　1-1：ライフサイクル 　1-2：ニーズ、ウォンツ、商品コンセプトの明確さなど ②「顧客」 ③「競合」 ④「収益シミュレーション」 ⑤「タイミング」 ⑥「メッセージ」

ビジネス選書サマリー。かつては顧客のニーズがターゲットだったが、今は顧客を作り出すビジネスが1人勝ちを収めている。そのためには明確なビジョンと戦略構成そしてそれに基づいた戦術の実行が必要だ。例えば顧客満足度ナンバーワン企業を目指すなどと言う標語はどの企業も導入しているが、漠然としすぎていて実現性が全くない。 具体的な戦略構築には、1商品、2顧客、3競合、4収益シミュレーション、5タイミング、6メッセージを煮つめていけばいい。