またもや伊藤さんの本。 どんな場面でも「プラス１０点の自分だったら…」と想像してから行動するクセをつける…というのはおもしろい。実践あるのみですね！ 以下、備忘録 ◆人望とは…人を動かすことができるかどうか。この人についていきたい、一緒にいたいと思わせることができるかどうか。の２つ。 ◆結果や成果ではなく、プロセスを褒める ◆「君って意外と大胆だよね」意外にと付け加える事によって、100％そうだと言っているのではなく、そういう面もあるよというニュアンスを付加できる。 ◆「褒める＝相手をきちんとみている」 ◆「しかる＝相手がよりよくなるための提案」 ◆しかる際には性格ではなく、行動に焦点を当てる ◆よいリーダーは部下を育てることができる。ダメなリーダーは部下を選んでばかりいる。 ◆動けないのか、動かないのか、動きたくないのか。リーダーはまず、人を動かす前の戦略として、相手がこれら３つのうちのどの状況にあるのかを把握する必要がある。 ◆どんな場面でも「プラス１０点の自分だったら…」と想像してから行動するクセをつける

人を動かすことができるかどうか、この人についていきたい、一緒にいたいと思わせることができるかどうか。 ほめたいとき、ほめたいように、ほめてあげればいい。 具体的にほめる。他人と比較して褒めない。 性格ではなく行動に焦点をあててほめる、しかる。 聞いてもらえる人がいるだけでも一はいやされる。 人間としてついていきたい人間になる。