やっぱり「ＱＣ」と「現場力」が大事。 トップ、ミドル、スタッフ、現場の４層。 目次 第1章 経営の構造改革で新しい飛躍へ 　四期連続の増収増益 　自動車よりも強い国際競争力 ほか 第2章 コマツはどんな会社か 　世界第二位の建設機械メーカー 　品質と信頼性を第一に考える経営 ほか 第3章 コマツの真髄は品質経営 　NQ‐5推進活動のサポート組織が先進 　米国キャタピラー社の日本進出 ほか 第4章 縁を大切にする生き方 　人生の節目で結ぶ縁は一生の宝 　縁を大切にするQC的な発想との出会い ほか 第5章 未来への限りない挑戦 　グレーター・アジア市場が成長の鍵を握る 　第二次経営構造改革の視線はグローバル経営へ ほか

●目次 はじめに １．経営の構造改革で新しい飛躍へ ２．コマツはどんな会社か ３．コマツの神髄は品質経営 ４．緑を大切にする生き方 ５．未来への限りない挑戦 ●筆者の主張 ・社長就任後の3月決算では、創業以来の巨額赤字を計上。現実を直視して、構造改革した結果、4期連続経常増益。 ・構造改革には、コマツの弱点になっていた3つの過剰（雇用、設備、債務）を解消し、固定費を削減する必要があった。1回だけの大手術を宣言して、希望退職を実施し、複雑化しすぎた機種構成の統合、子会社整理、不採算事業からの撤退を行う一方で、主力事業への投資を実行し、選択と集中を明確化した。固定費の削減額は、500億円に達した。 ・弱点を改革する一方で、強みに磨きをかける改革を実行。その一つがダントツ商品の開発。固定費は削減しても、研究開発費は削減せず、競合他社が数年かかっても追随出来ない環境、安全、IT,経済性などの特徴を持つ、強い製品を開発し、差別化を図る。しかも原価を10％程度低減した。 ・これは、社外のステークフォルダーの協力に加えて、社員、役員がQC活動を通じて得た改善力が土壌になった。経営構造改革は、高い目標を目指して持続的に取り組む改善活動と考えられる。トップが明確に目標を語るとともに、それ以上に、現場で方針展開と改善活動を推進するボトムアップの力が重要。 ・欧米と比較した日本企業の強みは、連携の強さと継続的なきめ細かさ。日本のモノ作りが失ってはいけないのは、ボトムアップの現場力である。 ●個人的感想 ・グローバル企業の見本のような会社である。経営学の世界でいうビジョナリーカンパニーを地で行く会社であり、それを日本企業には珍しくトップ主体で実行した会社と思う。特に下記の点が印象に残った。 ・経営改革の実行は、1回だけの大手術を社内社外に宣言、経営の見える化、成長とコストの分離、コマツの強みを磨くことがポイントとなっている。 ・特に、成長とコストの分離は、成長すれば、コスト（固定費）は吸収できるという考え方を改め、両社を切り離して徹底的なコスト削減を実施、 ・日本企業はトップダウンが足りない。と日産ゴーンは言っており、現場の指揮官だけでは戦争に勝てない、現場は部分最適しか考えないので、日本企業はトップリーダーが全体最適を目指すべきだ。