理論と現実のギャップを埋め合わせるアイデアが現場から創造されている・・・・・・本書の内容はこの一言に尽きると思います。 　第一章は企業のお話、「創造的破壊」の考え方に基づく不良債権処理を批判しています。不良債権を処理することで、帳簿上は健全になっても現実には銀行・企業の双方の首を締めることになる。そして、現実にそうなってきたといいます。 そして、現場からこれに対する”新しい解”、企業再生事業の話がでてきます。 　第二章はさらに加えて地域と企業・行政のお話、小さな産学協同によって町を救う事例をはじめ、「新しい関係」について一番触れているのはこの章だと思います。たとえば行政は、現場の問題を解決するノウハウは持たない（持ってこなかった）けれど、行政の持つ”ハク”は現場の中小企業を強力に後押しします。新しい関係のなかで新しい役割が見出されているのが分かります。 　第三章はそれに加えて市民のお話、そしてまとめの章だと言えるのではないでしょうか。 銀行などの間接金融としての機能、金融の公共性・社会的役割に注目しながら、中小企業の経営者や市民が立ち上がり、行政を変えてゆく。 民主主義があることを実感しつつ、課題もあるといいます。情報に触れる市民側の社会的意識、情報を発信する側の適切で分かりやすい情報発信。 　企業と地域の結びつきとは、いうだけなら簡単なことですが、この本では実例が取り上げられているので、そうした希望的な観測が想像の産物ではないことを知らせてくれます。その意味で、希望を持てる一冊、そして分かりやすい一冊（理論的というより説得的な！）だと思います。

［　内容　］ 長く不況にあえいでいた日本経済にも、ようやく回復の兆しが見られるようになったという。 しかしそれは一部の業界、大企業にとどまり、経済再生のカギを握る中小企業はあいかわらず苦しんでいるのが実態である。 本書では、金融機関の企業支援、産学協同、企業間ネットワークの構築、生活基盤を支える地域医療など「現場」のさまざまな取り組みを紹介し、中小企業の再生、地域経済の再生に向けて新たな「解」を提示する。 ［　目次　］ 第１章　“現場”が見つけたもう一つの「解」―「不良債権処理」から「不良債権減らし」へ（不良債権処理のジレンマ；新たな「解」を求めて；受注ゼロの中での企業支援　ほか） 第２章　地域を再生させる“現場力”―「壊す」から「活かす」へ（「壊す」から「活かす」へ；炭素繊維で地域を活かす；産業政策を「死語」にしない　ほか） 第３章　市民・企業・行政の新しい関係をつくる―「現場が変える」「現場が変わる」（金融行政を“現場”が変える；市民参加で新しい金融システムをつくる；「新たな企業像」を求めて“現場”が変わる） ［　ＰＯＰ　］ ［　おすすめ度　］ ☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度 ☆☆☆☆☆☆☆　文章 ☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー ☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性 ☆☆☆☆☆☆☆　冒険性 ☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度 共感度（空振り三振・一部・参った！） 読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ） ［　関連図書　］ ［　参考となる書評　］