コンサルとしては日本で超有名どころの堀紘一さんが、10年構想を練った上に、このタイトルで、これだけの内容か！？と、少々がっかりした。 序章「真のリーダーシップとは何か」から始まり、第1部で「リーダーシップの本質」、第2部で「リーダーシップの方法」と、ありきたりのリーダー論がちりばめられているという印象だった。 この間、リーダー論をいくつか読んできたが、マネジャーとは何か？といった問いにもまして、リーダー論は難しいのかもしれない。 「リーダーと管理職のもっとも大きな違いは、管理職が赤ペンを持って仕事をする人なのに対し、リーダーは青ペンを持って仕事をする人という点にある。」というくだりは、面白い表現だと思った。 管理する人は、部下の間違いに修正を加えるのが仕事である。しかし、リーダーは、青ペン！？すなわち、組織のすすむべき方向、青写真を描かないといけないという違いである。 管理しているだけでは現状維持となって、組織に将来はないだろう。いかに、組織を導いていくか。リーダーは将来の絵を描くだけではなく、管理職とは決定的に違った責任と役割を背負っていると思う。 組織において、リーダーをいかにして育てていけばよいか？企業だけではなく、国のリーダーについても然り。 堀氏曰く、「リーダーシップは学んで掴み取るものである」。 当然、勉強はもちろんのこと、実際の経験から学んでということだけど、リーダーシップの「本質」と銘打っているからには、もう少し具体的に体系立てて書いてほしかった。

リーダーは ・ビジョンを持ち ・先を見据え ・冷静さと情熱を兼ね備え、 ・自分にしかできない仕事をする。（部下に仕事をふる。 　→部下にチャンスを与え成長させる意味においても。） そのようなリーダーになる卵は ・（企業にあった）頭の良さを持ち、 ・（なんでも吸収する）素直さを持ち、 ・（人の気持ちがわかる）感性を持ち、 ・攻撃力を持っている人だ。 という内容が書かれてた！ 攻撃力の意味がちょっとわからなかったけど、いい本です。