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大失敗！ 成功企業が陥った戦略ミステイクの教訓
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社/ |
| 発売年月日 | 2003/05/17 |
| JAN | 9784478374337 |
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商品レビュー
4
3件のお客様レビュー
内容にはほぼ100%同意。問題はマーケティング的に正しい方向に、十分な売上の取れる市場があるのか？ 間違ったマーケティングに基づいて成長目指して会社が潰れたり、無駄な投資を続けるよりはマシというのが結論だろうか。
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成功しているまたはその可能性があった企業が、転落してしまった企業戦略を決定してしまった理由と、そこから導かれる教訓をその時代背景や競合企業との関係などとともに説明している。 成長はあくまでも物事を正しくやった事の結果にすぎない。成長することそれ自体には何の意味も無い。いや、成長...
成功しているまたはその可能性があった企業が、転落してしまった企業戦略を決定してしまった理由と、そこから導かれる教訓をその時代背景や競合企業との関係などとともに説明している。 成長はあくまでも物事を正しくやった事の結果にすぎない。成長することそれ自体には何の意味も無い。いや、成長の期待こそ不可能な目標を立ててしまう元凶である。(P15)という個所は、配当を求める投資家（とその予備軍）とその圧力に屈している経営陣への批判、警告だと思った。
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成功に気をつけろ、何をやっても成功すると勘違いするな。 競争社会では、現実に学ばないものは破滅する。 競争社会では、フォーカスしないものは破滅する。 本当にすぐれた戦略が計画できるのは、Deatil を詳しく知っている人。その能力ある人こそ、市場をタイミングをうまくとらえることが...
成功に気をつけろ、何をやっても成功すると勘違いするな。 競争社会では、現実に学ばないものは破滅する。 競争社会では、フォーカスしないものは破滅する。 本当にすぐれた戦略が計画できるのは、Deatil を詳しく知っている人。その能力ある人こそ、市場をタイミングをうまくとらえることができる。
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