体系的な解説がなされておらず、エッセイのような内容だった。全体的に何を言いたいのか分からなかった。 3. 弱さを隠さない上司に起こるすばらしいこと リーダーから社員に助言を求めれば、彼らは自分は尊重され、意見に耳を傾けてもらえる存在だと感じるようになり、結果としてより強い忠誠心を持つ。 →自分の経験を振り返ると、社員の立場として、思い当たることがたくさんある。具体的なタスクだけでなく、困っているからアイデアがほしいという働きかけも有効なのだろう。 6. 「自分らしさ」があだになる時 ・答えを求めて内面ばかり見ていると、知らず知らずのうちに時代遅れの自己認識が強化されていき、癖になっている思考パターンや行動パターンで身動きできなくなる。まず行動して、新しい仕事のやり方を試してみること。あれこれ考えたり内省したりするのは、経験した後にすべき。 ・学習はたいてい模倣である。リーダーとして成長するうえで重要なのは、他者の言動やスタイルから学んだ要素を取り入れ、自分のものにする能力である。その際は、多数のロールモデルから幅広く学ぶべきである。他者のスタイルを選択的に借用して組み合わせ、改良することを、自分にとってうまくいく方法が見つかるまで繰り返す。 →上長をこの観点で観察するのは、将来的に役立つかもしれないと思った。 10. リーダーは感情をあらわにすべきか リーダーには共感力が求められる。共感力はリーダーシップの重要なカギである。人々は「自分の聞きたいこと」を言ってくれるリーダーを支持する。リーダーは、部下の状況を頭で理解するだけでなく、部下と同じ状況に置かれたら感じるであろうことを、心で感じなくてはならない。

20220504読了 オーセンティックリーダーシップについての投稿をまとめた本。寄稿をまとめたものなので体系的ではないものの、オーセンティックリーダーシップについて学ぶことができた。 結局は何なのか理解しきれなかったが、自分らしさやオリジナリティを重視するリーダーシップということなのだろうか。 ・自己認識力(セルフアウェアネス)、自分をさらけ出す ・外発的動機より内発的動機 ・応援団をつくる ・一貫性があり堅実な生活を送る ・タフ・エンパシー　厳しい思いやり