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リーダーシップに出会う瞬間 成人発達理論による自己成長のプロセス
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日本能率協会マネジメントセンター |
発売年月日 | 2019/01/25 |
JAN | 9784820731634 |
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リーダーシップに出会う瞬間
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商品レビュー
4.3
25件のお客様レビュー
主任になった1年目の何をすれば良いのかわからずあたふたした時期を思い出す。 急に周囲が言いたいことを要求してきた。 それをどうにか応えることができれば部署はよくなると思っていた。 この本の【成人意識の発達理論】でいうところの他者依存段階なんだろう。 まさに八方美人であり、...
主任になった1年目の何をすれば良いのかわからずあたふたした時期を思い出す。 急に周囲が言いたいことを要求してきた。 それをどうにか応えることができれば部署はよくなると思っていた。 この本の【成人意識の発達理論】でいうところの他者依存段階なんだろう。 まさに八方美人であり、嫌われたくないという意識がとても強いのだから。 この本を読んでまず自分の本当に求めていることはなんなのかいうことを改めて考える機会となった。 理念に立つリーダー。 自分の行動一つ一つに これは「エゴ」なのか「コア」を意識していきたい。 嫌われてもいいという揺るぎない理念を自分でいかに作れるか守れるかいうことが今後の自分の課題。
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本のタイトルが素敵。 職場で女性がリーダーになっていく課程が小説仕立てで描かれている。 ピンク表紙じゃなかったらもっと売れていたと思う名著。 ○要約 ・「リーダーシップ」は、影響力(周囲を巻き込んでリードする)である。 ・他者への影響力を考えることはよくあるが、リーダーシップを...
本のタイトルが素敵。 職場で女性がリーダーになっていく課程が小説仕立てで描かれている。 ピンク表紙じゃなかったらもっと売れていたと思う名著。 ○要約 ・「リーダーシップ」は、影響力(周囲を巻き込んでリードする)である。 ・他者への影響力を考えることはよくあるが、リーダーシップを育てるのであれば、自分の影響力の成長をリードすると考える。自分の影響力の起点に自覚的になることが肝要。 ・リーダーシップには成長過程があり、4つの段階が存在する。 ・「自分らしいリーダーシップ」には、人として成熟することも必要不可欠。人間的成熟とは視野の広さ、知識の幅である。 ○第一段階「エゴリーダー」 ・他者のことは、自己の欲求を満たすための道具・手段と捉えている。 ・弱肉強食の価値観が強い。 ・「自分の思いを押し通す推進力」「はっきりと発言する力」「譲らない強い意志」を養える。 次のプロセスに進むには、「他者から見た自分の姿を認識できる」「自分の行動や考えかたの起点が、保身なのか否か」を見極められる必要がある。 ○第二段階「八方美人」 ・他者のことを、自己イメージを形成するために必要なものと捉えられるようになっている。周囲に依存して、自己イメージを形成させようとしている。 ・コミュニティを重視する価値観が強い。 ・「空気を読む力」「角が立たない言動」「他者の気持ち・思考パターン推察する力」を養える。 次のプロセスに進むには、「後ろ向きな執着(誤解、錯覚、嫉妬、恨み、嫌い)」を捨て、 「他者の気持ちを考慮しつつ、呑み込まれないよう自分の考えをアウトプットする」「和よりも強行を選び、それでも和を瓦解させない」ように変化していかないといけない。 ○第三段階「コアリーダー」 ・他者のことを、協力者、同僚・仲間だと捉えられるようになっている。視野が広く客観的であり、トンネル視野にならない。 ・自己を信頼しつつ、他者を協力者にして前に進む価値観が強い。決して1人では進まない。 ・「独自の価値体系=理念」「考えを言語化する力」「全体最適の視点」「巻き込み力」を養うことができる。 次のプロセスに進むには、「自分が損するのは良い、価値を認められなくても良い」という人格を獲得しつつ、常に新しい自己に出会う努力を行わなければいけない。 また、孤独を孤独と受け止めず、万人の支えを理解できる必要がある。 ○第4段階「超コアリーダー」 ・他者のことを、自己の変容に貢献するものと捉えられるようになっている。相容れない価値観、思想の違う人との出会いを喜び、自己発展に受け入れられる。 ・個と全体の可能性を最大限引き出す価値観が強い。 ・「その瞬間瞬間と共にいる力」「常に目の前の人と出会い直す力」、何よりも個人の強みに紐づいた影響力で人を動かせるようになっている。 誰かの正しさではなく、自分の正しさを持つ。そのうえで周囲に正しさを認めてもらえる徳を積み続ける。
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森尾さんが、尊敬する前の上司と重なった。 読み物としておもしろかったし、 ポイントいくつか参考にしようと思った。
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