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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2019/01/11 |
| JAN | 9784492396469 |
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商品レビュー
4.1
119件のお客様レビュー
菅義偉元総理大臣のブレーンでもあったと言われている元GSのデービッド・アトキンソン氏の著書。 内容には大方同意である。 今後給料を継続的に上げて行く事が出来ない企業＝生産性が低い,イノベーションを起こしえない企業と判断され、急激な少子高齢化で"労働者"の大部...
菅義偉元総理大臣のブレーンでもあったと言われている元GSのデービッド・アトキンソン氏の著書。 内容には大方同意である。 今後給料を継続的に上げて行く事が出来ない企業＝生産性が低い,イノベーションを起こしえない企業と判断され、急激な少子高齢化で"労働者"の大部分が減っていくことも相まって優秀な人材が集まらず、どんどん吸収合併され淘汰されていくだろう。 昨今の(まるで中小企業を蚊帳の外に置いた様な)賃上げブームが良い証拠で、良い悪いでは無く実際にもうその流れが目と鼻の先まで来ていると感じる。私達一労働者に出来ることは、某ネットニュースの賃上げ記事のコメント欄に「中小企業は関係無い」だのだらだら不満を書き散らすことではなく、今の給料に不満があれば転職する事、それしか無いのだろう。 また、著者を最近他の動画媒体でも比較的多く見かけるが、個人的にこの方の「多すぎる中小企業を淘汰すべき」との意見は1時間そこらの番組で末端まで説明するのはほぼ不可能で、言葉自体が強烈ながら無駄な誤解を産む可能性があると思われる。 少なくとも私はそう感じた。
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感想 最賃を引き上げる。人材確保のためのポジティブスパイラルが回る。しかし構造的問題は解決するのか。必ず救いきれない問題はある。
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気づき ・日本において最低賃金の引き上げは社会福祉政策であり、他の先進国においては経済政策であると言う違い ・人材育成の重要性 →任意ではなく強制。経営者にこそ育成が必要
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