ワークシフト研究所の所長、国母さんの著書。出版から年数は経っているものの、今でも通用する仮定と理論から、女性を取り巻く職場環境は数年程度ではなかなか改善されてないことを実感する。そこをどう変えて行くか。国を、社会を変えるためにまずは自分の周りの環境から。自分から。最後に書かれているように、私も、将来子供たちが「女性活躍」なんて言葉を知らない世の中になることが目標だなと思った。

タイトルの「格差」が気にはなるけど、実際は働く女性たちへのエール。 経営学で働くをしあわせに、というメッセージの下、視座を高く、会社目線で考えようという。 均等法世代の女性たちが切り拓いてくれた働く場・権利を次の世代にもつなげよう、と。 熱いメッセージと、実践と、両方あって。 励まされる。

・育児中などで、不在が多いメンバーの存在は、そうした組織の本質的な問題を浮き彫りにするきっかけになることがある。誰が抜けても業務が滞らず、周りの人が互いにフォローしやすい業務の仕組み造りを。 ・ワーキングマザーがいる職場の思い：本人からの感謝や配慮56%→自分にかかっている業務負荷の可視化49% ・成長は70%が経験から。育休は、個人をチームに転換する適応期間。 ・共働きでは、子供のトラブルに対処する側を決めておく。 ・知識・技術が自己効力感を高める。 ・子供がいると不測のトラブルが不安で積極的にストレッチできない。 ★コミュニケーション。ワーキングママの不安や懸念はよく聴かないとわからない。