著者の新井和宏氏は、鎌倉投信では実現出来なかった非常場のベンチャーへの株式投資を実現すべく、鎌倉投信を退職。本著は鎌倉投信の理念を説明しつつも、著者の思いを綴ったもの。きれい事でやっていく。数値化しにくい見えない資産に価値を見出し評価する。ストックを切り崩しフローに付け替え、見た目のROEの良さを求めるのではなくストックを重視する。全方位に良しと言われる経営を。その考えで実績を積み上げた軌跡だ。 ESG投資という観点では、鎌倉投信に限らず、企業のエシカルな尺度も最近では評価軸になる。したたかに言えば、そうした善的振る舞いをあざとく演出し、共感性を得てファンビジネスに転換する手法もあるだろう。だが、そんな穿った見方ではなく、より大切な議論がこの本にはある。 人間は合理的にはなり得ない。好き嫌い、慣れ、郷土愛、家族愛みたいな理由で選好する傾向が高く、文句を言いながらも、慣れ親しんだ集団において、いつものヤツを選択する。選ばれるいつものヤツになる事が実は事業価値の数値化できない側面であり、法人格としての企業の人間性、カリスマ性なのだろう。それがファンを作り、全方位的に満足度を上げる。つまり、利益だけ求めても持続が難しいと。

リターン=お金だけでは限界がある資本主義に対して、多くのリターンを求めすぎず、いい会社に投資することでより多くの人が幸福になる資本主義の提案。 鎌倉投資の投資信託「結い2010」はとても素敵な取り組みだと思う。やってみたいと思った。 資本主義を変えるのは、一人一人の身の振り方だと思えた。

## 感想 色んなものの有限性を気にしないで済んだ時代に通用した手法が、今の制限だらけの世で通じるわけがないんだな、ということを改めて意識した。 夢ケーキの話は印象に残った。社会の問題を自分たちの問題として引き受けられるか。 漠然と抱いていた、終わりなき利益追求への違和感を言語化してもらえた感覚。 関係者への支払いをコストとして捉えずに、相手との共通の価値を作っていく。心穏やかに生きるために、良いヒントをもらえた。 NPOに対する誤解 ## 残ったフレーズ - 見えざる資産 - 顔の見える関係を取り戻す - リターン=金の価値観においては、キリがなく、金を増やすこと自体が目的になる - ROEのみで会社を判断するのは、偏差値のみで人を判断するのと同じ - ホスピタリティは標準化するとただのサービスになる - 八方よしの企業 - 社員 - 取引先・債権者 - 株主 - 顧客 - 地域 - 社会（地球・環境） - 国 - 経営者 - 人件費は「コスト」ではなく「利益の分配先」 - 極端な価格選好は分断を招く - お金がリターンである限り、配当がどれだけ多くても株主と企業は利益相反 - 経営者は企業の理念を形にし、共通価値が生み出せるように導く役割でしかない