本書では、メンバーの力を倍増させる「増幅型リーダー」と、メンバーの活力を奪う「消耗型リーダー」の特徴を、部下たちの証言も交えながら解き明かす。増幅型リーダーは放任とは異なり、挑戦と失敗を受けいれながらメンバーにベストを尽くさせる。すなわち「自由でありながら、緊張感のある環境」をつくり、それがメンバーのポテンシャルを開花させるのだ。 　本書はオラクルを経てグローバルリーダー育成で活躍するリズ・ワイズマンと、「エッセンシャル思考」のベストセラーもあるグレッグ・マキューンの緻密な研究に裏付けられた力作である。「増幅型リーダー」のコミュニケーション技法が丁寧に解説され、読み終えたらすぐにでも使える理論と実践の教科書となっている。 　増幅型リーダーは埋もれている人材をいかに活用するかを考え、消耗型リーダーは人材不足を嘆く。その意味で、組織全体の人材価値が求められるこれからの時代に相応しいリーダーシップだといえるはずだ。経営者やマネジメント層はもちろん、教育、病院、非営利組織まで、本当の意味での人材活用を考える方は、ぜひご一読を薦めたい。 第1章 なぜ、今「増幅型リーダー」なのか メンバーを活かすリーダーは、たしかにいる ふたりのリーダーの物語 「増幅型リーダー効果」とはなにか？ 増幅型リーダーの考え方 増幅型リーダーの五つの習慣 三つの発見 実践法に入る前に より効果を上げる読み方 増幅型リーダーの方程式 第2章 「才能のマグネット」としての技法 あなたは「帝国の構築者」か「才能のマグネット」か 「才能のマグネット」とは？ 才能のマグネットの四つの実践 消耗型リーダーはメンバーをどう扱っているか メンバーはやりがいを求めている 才能のマグネットになるために 増幅型リーダーの方程式 第3章 「解放者」としての技法 あなたは「独裁者」か「解放者」か 「解放者」とは？ 解放者の三つの実践 消耗型リーダーは環境作りができない 「自発性」がカギになる 解放者になるために 増幅型リーダーの方程式 第4章 「挑戦者」としての技法 あなたは「全能の神」か「挑戦者」か ある挑戦者の失敗と喜び 挑戦者の三つの実践 消耗型リーダーはチャンスをつぶす 「全能の神」と「挑戦者」を比較すると── 挑戦者になるために 増幅型リーダーの方程式 第5章 「議論の推進者」としての技法 あなたは「意思決定者」か「議論の推進者」か 「議論の推進者」とは？ 議論の推進者の三つの実践 消耗型リーダーは議論を避ける 議論を盛り上げることの真意 議論の推進者になるために 増幅型リーダーの方程式 第6章 「投資家」としての技法 あなたは「マイクロマネジャー」か「投資家」か 「投資家」とは？ 投資家の三つの実践 消耗型リーダーは依存体質を好む 投資家には多くのリターンが待っている 投資家になるために 増幅型リーダーの方程式 第7章 「増幅型リーダー」を目指すあなたに 「共感」で終わらず、「決意」しよう 「手抜き」を成功させる三つのポイント 勢いを維持するには？ もう一度、効果を確認する かならず、変われる 増幅型リーダーになるために

自分のプロジェクトは順調に行っているものの何か物足りない、言ってしまえばコストをたくさんかけたから回っているだけでは無いのかと言う疑念を知り合いに相談した際、勧められた一冊。チームの力を最大限引き出せるかについて、かなりヒントをもらえた。自分はかなりマイクロマネジメント志向で、指示を的確にする事が正しいと思っていたが、それがチームの自律性を阻害していることに気づいた。今思うと自分が優秀である証明に躍起になっていた気がする。答えは与えず質問を繰り返し、権限を譲渡して、失敗を許容すると言う文化を作ることで、みんなが主体的に動いていく。早速自分のチームで試してみたが、1週間も経たないうちに効果が出始めてかなり驚いた。最後に、みんなすべからく優秀でそれを引き出せて無いだけ、と言う前提は心の中に刻み込むべき。