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奇跡の軽自動車
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奇跡の軽自動車
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商品レビュー
3.3
8件のお客様レビュー
「大企業になってしまった」「リーマンショックがあったから、手遅れにならずに済んだ」って言葉が印象的。 高度経済成長期の頃のベンチャーっぽさから比べると、今の組織体制には色々と不があるんだろうな。 大企業が大企業の壁を突破する上で、組織の何が「伝統」なのかという視点は大事だと思った...
「大企業になってしまった」「リーマンショックがあったから、手遅れにならずに済んだ」って言葉が印象的。 高度経済成長期の頃のベンチャーっぽさから比べると、今の組織体制には色々と不があるんだろうな。 大企業が大企業の壁を突破する上で、組織の何が「伝統」なのかという視点は大事だと思った。本田宗一郎が白い作業着を着せたかったのは、何でなんだっけ?とかとか。
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これは面白い!ホンダのN−Boxがどのようにして生まれたかなんて切り口が地味なような気もするが、そこに至るドラマに関わる人間の個性が色彩を与え、技術者の情熱が熱を加える。マーケティングとは何か、という事を仕事に役立てたい人にも良いのではないか。これは、車業界に限らずという意味にお...
これは面白い!ホンダのN−Boxがどのようにして生まれたかなんて切り口が地味なような気もするが、そこに至るドラマに関わる人間の個性が色彩を与え、技術者の情熱が熱を加える。マーケティングとは何か、という事を仕事に役立てたい人にも良いのではないか。これは、車業界に限らずという意味においてである。
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平成27年3月26日読了。リーマンショック後に傾きかけた事業戦略を、軽自動車の復権をキーとして反転攻勢したホンダの火事場の馬鹿力に改めて敬意を表する次第だ。変化を恐れない企業風土は、偏にパイオニアである本田宗一郎のイズムを従業員一人一人が継承しているうえに成り立っているのだと思う...
平成27年3月26日読了。リーマンショック後に傾きかけた事業戦略を、軽自動車の復権をキーとして反転攻勢したホンダの火事場の馬鹿力に改めて敬意を表する次第だ。変化を恐れない企業風土は、偏にパイオニアである本田宗一郎のイズムを従業員一人一人が継承しているうえに成り立っているのだと思う。ものづくりとはかけ離れた職種を生業にしているが、こんな会社で働きたいと思わされた次第である。
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