戦略と実行 ■企業業績は「戦略」と「実行」の掛け算 ・戦略実行の失敗の問題 ×市場が激変するため、細かい指示をし指示通りにやるだけではだめ ×すべてのレベルで100％合意はできない ×100％の合意がなくても実行する そのためには、実行の文化が必要 ■戦略は未完成、発展途上の仮説 ・戦略は未来への仮説のため、立案と実行を繰り返して完成度を高める。・ ■戦略の詳細全てに合意しない ■合意しなくてもお互いの立場を共有し、納得することで組織は戦略を実行できる ■実行の文化 ・理論・理屈だけではなく人間としての気持ち関係に左右される。 ・組織内のコミュニケーションが戦略ぞ実行する上でのカギになる

戦略の実行について語られている本 そして、その実行の根っこはコミュニケーションとのこと 本書はとても共感できる！ 戦略を立てても、実行できなければ何にもならない その実行がどれだけ難しいかはビジネスマンなら、そうそうって思うはず。 戦略の実行には、理論ではなく、コミュニケーション。 それも、情報の伝達ではなく、意味や価値観の共有がポイント。 結果、合意はしないけれど、納得して全力を尽くす状態を作り出す。そのために、情熱、想いをもって伝えること。 といった内容でした。 戦略実行の失敗の原因が語られていますが、これが耳の痛い話ばかり（笑） 最後、組織の実行力を測る10の質問 １．あなたは、相手が話を聞かないのは自分の責任だと思っているか？ ２．あなたは、会社のビジョンを「絵」に描けるか？ ３．あなたは、Planにどれだけの資源をかけているか知っているか？ ４．あなたは、Checkをした「つもり」になっていないか？ ５．あなたは、制度を作って「できた」と思っていないか？ ６．「成功」と「失敗」の二元法で様々なことが語られていないか？ ７．あなたは、「和気あいあい」が「コミュニケーションがよい」ことであると思っていないか？ ８．「根負け」したり、させられた経験を、社員がもっているか？ ９．あなたは、現場での「発見」を奨励しているか？ １０．あなたは、「コミュニケーション」に効率性ばかりを求めていないか？ とても良書です。 繰り返し読みたい本です