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実践するドラッカー チーム編
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実践するドラッカー チーム編
¥385
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商品レビュー
3.4
9件のお客様レビュー
社内研修リデザインのためのインプット第三弾。ここからはちょっと業界別のアレンジが必要になってきた。他の知見も組み合わせながら、その時の状況、環境に応じた最適解を導き出すプロセス（コミュニケーション・対話）が重要だ。さて、次は[事業編]に取り掛かろう。
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マネジメントエッセンシャル版を読んだ後にこの本を読んだ。マネジメントの要点を抜き出し例を踏まえて解説しているため、理解がより深まった。
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チーム編ということで興味があり、読んだ。 一番印象に残ったのは働くこと(working)と仕事(work)は違うということ。 働くことは主観的・心理的側面。仕事は客観的・技術的側面。 そこを意識して業務改善、社内環境の改善をしなくてはならないと思う。 チームワークを強いものにする...
チーム編ということで興味があり、読んだ。 一番印象に残ったのは働くこと(working)と仕事(work)は違うということ。 働くことは主観的・心理的側面。仕事は客観的・技術的側面。 そこを意識して業務改善、社内環境の改善をしなくてはならないと思う。 チームワークを強いものにするには、全員の向かう方向を一致させること。 ひとつの目標に向かうときに個人の能力を超えた仕事ができるのではないか。
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