この本によると、メンバーが求めるリーダーのイメージとは、「正直である」、「先見の明がある」、「わくわくさせてくれる」、「有能である」である。このクライテリアを読むと、多くのリーダは、リーダをし続ける自信を失う。本書は、こんな人たちに、下記の指針から導き出されたプラクティスの実践を通して、真のリーダになることを教えてくれる。「模範となる」、「共通のビジョンで鼓舞する」、「現状を改革する」、「行動できる環境をつくる」、「心から励ます」要は、リーダ養成虎の穴、という感じ（虎の穴がわからない？）。言うは易く、行うは難しという感もあるが、いざ、実践。

あー、ついに巡り会えた！！！！ そんな感じのリーダーシップ論である。 リーダーシップ論もいろいろあるが、どれもそうだよなー、と思いつつ、なんだかリーダーシップのある一面を取り上げているようで、全体像が分からない気がしていた。 もちろん、それはリーダーシップという現象が、とても複雑で、まさに盲人が象をさわっているようなものなので、とりあえず、自分に一番役立ちそうなものを信じてやってみる、ということかな、とあきらめていた所である。 このリーダーシップ・チャレンジは、リーダーシップを包括的に論じていて、かつ、網羅的、総花的ではない、しっかりとした指針になりうるものになっている気がする。 まあ、これは好みの問題かもしれないけど。 自分が、いろいろな本を読んだり、自分が素晴らしいと思った人を見たりして、そのよいところを組み合わせて、やろうとしていたことが、まさにきれいに１冊にまとまっていた、という感じで、もう他のリーダーシップの本はいらない気がしてきた。 これ１冊でよい。 さらには、すべてのリーダーシップは信頼の上に立つという一言だけでもよいのかもしれない。