経営戦略の大家である神戸大学の三品先生著の新書です。三品先生といえば、『戦略不全の論理』『戦略不全の因果』が有名ですが、読むのに気合が入ります。その点、こちらは新書なので、ハードルは低い。しかし新書といっても侮ることなかれ。かなり骨太です。 個人的には第5章の『修練』が痺れました。学生、若手社会人、経営幹部に向けた熱いメッセージが書かれていました。三品先生のもとで学べた学生さんは幸せですね。 ・人間観、世界観、歴史観、事業観を養う必要性 ・仕事から逃避しないこと を学べました。 【メモ】 ・戦略の目的は長期利益の最大化にある ・優れた企業は成長を目的としない ・経営戦略の真髄はシンセシス（統合） ・戦略は頂点に座す人に宿る ・経営層における人材の集中と選択が必要 ・優れた管理者が優れた経営者とは限らない ・経済史と経営史を学べ ・経営者を目指すなら精神の自立が必要

■ひとことで言うと？ 広く深い「観」を身につけることが良い経営戦略につながる ■キーポイント - 経営戦略はアートに近い - ✕ 汎用的・拡大的・客観的、○ 限定的・選択的・主観的 - 戦略は人に宿る - 受動的戦略観 - 経営者の下す判断の傾向（スタイル）が戦略になる - 判断にはその人の「観」が反映される - 「観」を養う - 観＝情報解釈の土台（フィルター） - 世界観・人間観・歴史観を土台として事業観がある - 「観」を養う ≒ 視野を広げる → 選択の幅が広がる ≒ より良い選択ができる可能性が高まる