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商品詳細
| 内容紹介 | リーダーはどこを目指しているか、いま何をすべきかだけを示せればいい。心理学的な調査結果なども紹介しながら根拠を示してくれるビジネスの隠れた原則を紐解く作品。 |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞社/ |
| 発売年月日 | 2006/01/24 |
| JAN | 9784532312633 |
- 書籍
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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
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商品レビュー
3.9
88件のお客様レビュー
シンプルかつ肉厚。 最近職場で昇進の機会があり、あるべき像を明確にするべく手に取った。 個人的にアメリカの本は個別事例の紹介（とピンとこないアメリカンジョーク）に終始しがちという印象だったが、この本もそうした側面があるものの主張はシンプルで分かりやすく、自分ごと化して行動できるの...
シンプルかつ肉厚。 最近職場で昇進の機会があり、あるべき像を明確にするべく手に取った。 個人的にアメリカの本は個別事例の紹介（とピンとこないアメリカンジョーク）に終始しがちという印象だったが、この本もそうした側面があるものの主張はシンプルで分かりやすく、自分ごと化して行動できるのではないかと思った。繰り返し読んでバイブルにしたいと思う。
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優れたマネジャーは中央から見る。優れたリーダーは頂点から見る。 どちらかに得意不得意はあっても、組織の上に立つのであればどちらとも習得しておきたいもの。 面接のTipsとして参考になった箇所があった。 具体的な質問をして的を得た回答が返ってこないときは、そこをさらに深掘りしても...
優れたマネジャーは中央から見る。優れたリーダーは頂点から見る。 どちらかに得意不得意はあっても、組織の上に立つのであればどちらとも習得しておきたいもの。 面接のTipsとして参考になった箇所があった。 具体的な質問をして的を得た回答が返ってこないときは、そこをさらに深掘りしても意味がないということ。そこはその人の得意な領域ではないから、的を得た回答が返ってこない。別の質問にシフトすべき。
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例によって海外の著書によくある感じの冗長さは否めないが、読了後にはこうじゃないと腹落ち感はないのかもと思った。 あとがきを読めば主張は明確ながら、そこまでの過程で感じたことが、心に残るのかもしれない。
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