PERT法のクリティカルパスにリソースの競合を考慮したのがクリティカルチェーンと聞いて興味を持った。以前読んだザ・ゴールのTOC（制約理論）をプロジェクトマネジメント特にスケジュール管理に応用する話。 リソースの競合は普通考慮するだろうからなるほど感は無かった。それよりも各ステップに期限を設けるとセーフティータイムが組み込まれてしまう問題の方がなるほどと思った。期限設定をしないことで「学生症候群」を無くし掛け持ちも無くす。バッファーは個々に設けずまとめて設ける。良いと思う。 以下はポイントの抜粋。 ・進捗状況はクリティカルパスでしか評価しない（p247） ・クリティカルパスだけ監視（p252） ・クリティカルパスを無駄にしない（p235） ・各ステップにセーフティータイムを組み込みすぎている（p236） ・セーフティーは全て、クリティカルパスの後ろに置く（p237） ・合流バッファーは非クリティカルパスで生じる遅れからクリティカルパスを守る（p243） ・ステップごとの期限設定は廃止（p249） ・各ステップ完了までの時間を減らすことによって、仕事の掛け持ちを大幅に減らす（p250） ・1か月遅れることで、どれだけ金額的な損失があるのか認識（p269） ・交渉したのは納入日じゃなくリードタイム（p283） ・共通のリソースが複数のステップによって用いられる場合、こうしたステップ間の競合も検討（p338）

図書館で借りた。 プロジェクトマネジメントを学ぶのにお勧めの本としてよく紹介される1冊。 中身は小説だ。MBAスクールという舞台で、授業の課題として見る実際の現場で、なぜプロジェクトは上手くいかないかを分析しながら、謎を解いていくという話。そこから読者はプロジェクトマネジメントのノウハウを学べる本となっている。 私はどうも小説形式で学ぶというのは合わないらしい。小説には入り込めたが、入り込んだばっかりに「理屈はいいから、この主人公たちは結局ハッピーになるの？どうなるの？」という側面ばかり気になってしまった。堅い教科書の方が、自分には合ってるのかと感じた1冊でした。