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ファースト・ペンギン楽天 三木谷浩史の挑戦
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ファースト・ペンギン楽天 三木谷浩史の挑戦
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商品レビュー
3.4
11件のお客様レビュー
話の終わりがわかって聞くのをやめてしまうのがアマゾン。最後まで聞くのがソフトバンク。 何かコンプレックスがあって起業をするのではなく、社会を実現したいという想いから起業をしている。
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購入本。三木谷氏のセミナーを聞いて興味を持って購入。 教室で座っておられずいつも立たされていた子供時代から変わらず、新しい事に挑戦し続けて来た。これだけ短期間にこれだけの企業の買収によく成功したと思うが、おのおのシナジー効果が高い｡優秀な人材をヘッドﾊﾝﾃｲﾝｸﾞするシステムが出...
購入本。三木谷氏のセミナーを聞いて興味を持って購入。 教室で座っておられずいつも立たされていた子供時代から変わらず、新しい事に挑戦し続けて来た。これだけ短期間にこれだけの企業の買収によく成功したと思うが、おのおのシナジー効果が高い｡優秀な人材をヘッドﾊﾝﾃｲﾝｸﾞするシステムが出来上がっている。全世界にこれだけ人脈が有るとは知らなかった。奥田、盛田に次ぐ人材と表かされている。孫、柳井とのBIC3.
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・ファーストペンギン=リスクを冒して道を切り拓く「業を起こす者・起業家」。彼がいなければ、ペンギンの群れは飢えて絶滅するところだった。国が支援するのは主に「インベンション=発明」のための基礎研究。だが、発明ばかりして特許件数を貯め込んでも、それを事業に結びつけなければ国の競争力は...
・ファーストペンギン=リスクを冒して道を切り拓く「業を起こす者・起業家」。彼がいなければ、ペンギンの群れは飢えて絶滅するところだった。国が支援するのは主に「インベンション=発明」のための基礎研究。だが、発明ばかりして特許件数を貯め込んでも、それを事業に結びつけなければ国の競争力は上がらない。インベンションの成果を社会に還元するには、知財や許認可など、様々な要素を結合させて価値を生む必要がある。創造的破壊で知られる経済学者のシュンペーターは、このプロセスを「新結合=イノベーション」と定義している。日本人の価値観や日本の産業政策は「ものづくり」に偏っている。三木谷浩史は楽天創業から常に古いヒエラルキーと闘い続けている。
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