図書館で借りた。 いつからかビジネス・社会人において、「ファシリテーション」が一つの必須技能みたいに広まった気がする。ファシリテーションはよく「上手く会議などを回す司会者」的な説明・解説がされるが、本書は会議運営に加え、「仕込み」が大事であると説く。それはたしかに、私もそう思う。 全体の半分近くを仕込みに対する説明・解説で費やす構成なのが本書最大の特徴。後半の「さばき」に関しては、他のファシリテーションの本にもありそうな内容という感じで、そこまで珍しさや意義は感じなかった。 また、本のタイトル通り「教科書」チックに構成されているのも特徴だ。ノートに整理したくなる、非常に綺麗なまとまりを感じた。

章の最初のストーリーが悪い例なんだろうけど、投げっぱなしで理想の進め方が示されないまま。 その後ととの関連が分かり難い。 対立のコントロールは具体的な気がする。 質問の例は多い方か。 途中読んでて眠くなったけど、薄いのでそれほど時間かからなかった、それは良かった。 同じ内容というかこの本をベースにもっと分かり易くしたら強くなりそう。図が分かり難い。もっと図を追加した方が良いと思う。

ファシリテーターの教科書と言うタイトルの通り、議論や会議をいかに進めてさばくかと言う目的に対して、押さえておくべき基本やさらにレベルアップするための基本的事項、技、テクニックを網羅しているような本。 3、4年前にもこのような内容の通信教育を受けたけれども、この本で充分だったなぁと思う。 ファシリテーターは、単なる会議の進行ではなく、課題解決のステップをであると捉えた方が良さそう。 印象に残ったのは、上司と部下の関係の人が会議の間に入る場合、上司におもんぱかって、部下が発言できなくなった際、部下の人の意見を出す方法とか。