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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | KADOKAWA |
| 発売年月日 | 2018/09/29 |
| JAN | 9784046023612 |
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ビジネスモデル2.0図鑑
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ビジネスモデル2.0図鑑
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在庫あり
商品レビュー
3.8
66件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
ビジネスモデルは模倣される＝永遠に通用するビジネスモデルはない。 ビジネスモデルは改良、進化させる必要がある。時には自己否定も必要。 アジャイル開発と同じ。 イノベーションのジレンマ。 バランスシートに載らない価値＝のれん代 ライドシェア用の買い物ができるサービス。セイコーマート、など。
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サイゼリヤ、ライザップ、タイムバンクなどの、企業の収益の仕組みや、仕入れ、などが明記されており、これから企業を考える人などにオススメ ●これからはESGを気にしなければ投資家からお金を集められない
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ヒトモノカネの分野にわけて、さまざまな企業のビジネスモデルについて知れる本。参考になる。 アイデアを生み出すために、逆説の発想を持つ、という考え方を身につけ、色々と考えることでアイデアが生まれると思った。 学びメモ ・逆説の構造、今の業界の定説を覆す考え方をする ・ビジネスモデ...
ヒトモノカネの分野にわけて、さまざまな企業のビジネスモデルについて知れる本。参考になる。 アイデアを生み出すために、逆説の発想を持つ、という考え方を身につけ、色々と考えることでアイデアが生まれると思った。 学びメモ ・逆説の構造、今の業界の定説を覆す考え方をする ・ビジネスモデルは思考バイアスを生みやすく、模倣もされやすい。時代の流れによって定説化されたら、また次の逆説を作っていく。 ・図解にして見える化させる ・まずはそのビジネスが一般的に言うと何を提供しているのか起点を設定する。起点となるものがどのようなイメージを持たれているのか定説を置く。定説に対して逆説を表す。逆説はひとつではない。 ・逆説によって非常識的なものをつくひ、それが成り立つような仕組みをどう作り上げるかを考える。
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