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エラスティックリーダーシップ
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エラスティックリーダーシップ
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商品レビュー
4.3
14件のお客様レビュー
本書はチームには「サバイバル」「学習」「自己組織化」の3つのフェーズがあるとし、特に「学習フェーズ」が区別されていることが本書の特長だと思われる。 それらに対応して、「指揮統制型」「コーチ/独裁者型」「ファシリテーター型」のリーダーシップがある。 学習は必ず「先に走らせる」こと...
本書はチームには「サバイバル」「学習」「自己組織化」の3つのフェーズがあるとし、特に「学習フェーズ」が区別されていることが本書の特長だと思われる。 それらに対応して、「指揮統制型」「コーチ/独裁者型」「ファシリテーター型」のリーダーシップがある。 学習は必ず「先に走らせる」ことを伴う。ただし転ぶ時にチームのセーフティネットの範囲で必ず転ばせるようにする。 p.178 サバイバルモードは手を引っ張る行為だと言うことができる。学習モードは引っ張ることと先に行かせることを交互に行うことだと言うことができる。そして、自己組織化モードは先に行かせ、チームが他のいずれかのモードに戻ったときに助けられる程度に距離をおくことだと言うことができる。 p. 190 あなたはリーダーであって、すべてを知る者ではない 「19章 考えを改めよう:あなたはチームを作っている」はこの本のポイントの一つを簡潔にまとめており、逆に「46章 大事な問題にフォーカスする」では恐らく本書を読んで深くは考えなかったであろう浅慮の実例を見ることができる。
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チームはサバイバルフェーズ、学習フェーズ、自己組織化フェーズを移行していく。リーダーはチームのフェにあわせてリーダーシップのスタイルを変えていく事が必要とされる。
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