【自らを必死の場所に置け】 設定された納期や決められた期限を、自ら25%縮めてしまう。 そうすることで、あなたの頭の中では、仕事を終わらせるための試行錯誤が始まる。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 【「なぜ」を5回で問題の根本原因に迫れ】 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 【仕事の指示を出す場合は、必ず「背景」を一緒に伝える】 「背景」と言うのは主に3つで、「その仕事の目的」「その仕事の重要性」「その人に頼む理由」です。 この考え方は、部下の側も意識すべき。仕事を受ける際、この3点を確認してから着手すべきだと言うこと。ここのギャップを埋めることができれば、最初の時間と労力で、最大の成果を生み出すことができる。指示を受けたときに、わからないことがあれば、自分の中で勝手に解釈してしまうのではなく、遠慮なく上司に質問しよう。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 【チームの力を最大化する「標準化」の徹底に取り組む】 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 【チームの生産性を最大化する「使える」マニュアルの作り方】 なるべく多くの人が実際に使ってみて、「わかりやすいか」「追加した方が良いチェック項目はないか」「不要な項目はないか」などを振り返り、ブラッシュアップしていくことが重要。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 【「自分の分身」をどれだけ育てられるかも評価の1つ】 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 【人間関係は、口より耳で作れ】 つまり「話をよく聞け」と言うこと。 デール・カーネギーは、「相手の話を80%聞く ことができれば成功する」と言っている。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 【時間はお金より大事】 スティーブ・ジョブズ「私が勝ち得た富は、私が死ぬときに一緒に持っていけるものではない。私がのあの世に持っていけるものは、愛情に溢れた思い出だけだ。これこそが、本当の豊かさであり、あなたに力を与えてくれるもの、あなたの道を照らしてくれるものだ」

✨どうやれば出来るかを考える →危機はチャンスなりと考え落ち込む時間を減らす ✨定時で帰ると決意する ✨徹底的にパクる →学ぶは真似ぶ

感想 しっかり会社で（派遣社員としてではなく）働くようになったらより生かせるだろう。トヨタの「人をしっかり生かす」仕組みが徹底しててすごいな 時間は動作の影である、動作を速く 「動く」だけではダメ、「働く」こと、頭を使う どうしたらできるかマインドセット 成功分析 ベンチマーキング 探し物にかかる時間短縮、パソコン内のファイル保存、重要なものはメールで送って検索機能 今日の何時までに何をするのかtodoリストをグループに見える化 25%ルール→設定された期限を25%縮める 考える時間を短縮するには「現場」に行くこと 問題解決について できない理由を考えないでできる前提で考えると問題解決しようとできる なぜなぜ分析 横展開