『貞観政要』が教えるマネージメント ◯どのような本？ 安定した長期政権を確立するヒントがある本 -『創業』から『守成』に切り替えるときに読む本 ◯貞観政要とは 唐の時代の本。貞観とは唐の太宗の治世の年号。素晴らしい政治を行ったことから『貞観の治』と呼ばれている。その太宗の臣下とのやりとりがまとめられているのが『貞観政要』長期政権作りには欠かせない実践的な内容が書かれ、徳川家康や北条政子が読み耽ったと言われる。 ◯理想とするリーダー像 『部下の話を聞くリーダー』聞きにくい指摘でも受け入れることができるリーダー。国が滅びる理由はトップが原因。 ◯業績が下がる組織の兆候 組織のエネルギーが内側に向くと業績が下がる。例えば、社内用の会議資料作りで社員が忙しくなったらお終い。社内からは決してお金は入らない。力の発揮の対象は社内でなく社外になるべき。また、客よりも上司の対応に気を遣う方が疲弊する。 ◯人物を見抜くポイントの『六観』 ①地位がある人に対しては、どのような人を採用・抜擢するか見る ②裕福な人に対しては、他人にどのようなものを与えているか見る ③自宅にてどのように過ごしているか見る ④皆で学んでいる時の発言を見る ⑤生活に困窮しても、『それだけは受けられません』と拒否するものを見る ⑥出世から外れた者に対しては、『これだけは譲れない』というものを見る。 ◯滅亡する国の１０の組織 ①トップの側近が保身に走る組織 ②ルールや規律を万能とする組織 ③見栄をはる組織 ④力づくで解決しようとする組織 ⑤トップの家族がリードを始めた組織 ⑥問題が共有されない組織 ⑦ビジョンが明確でない組織 ⑧好き嫌いで人事が行われている組織 ⑨独裁であるが自覚がない組織 ⑩後継者が定まらない組織 ◯『創業』者への扱い 英雄として一生保障するが、主要な地位からは退いてもらいメンバーチェンジ。 ◯『守成』で大事なこと 新しい象徴的なものを作り出すこと。二代目、三代目でうまくいった組織は、画期的/象徴的な新商品を出す。ダメな経営者ほど組織をいじり疲弊させる。（唐にとっての新製品は儒教だった） ◯社長の仕事 業績が上がりやすい会社にすること