会社の何かの勉強会に使われていた書物で、私もその勉強会には参加していないが改革をスタートさせようかなと読もうと思う。 が本が手に入ったときには別の課題が山積みになっており、イノベーションをスタートさせようという気持ちがしぼんでしまっていた。そんな中で読んだからかな、あまり頭に入ってこなかったな。 大公開時代やロケット等過去のイノベーション例、失敗例も交えイノベーションを始める、進める方法を説明。 必要なものの一つに「危機感」と言うのは同意。

イノベーションに関するヒント、事項が網羅的に記載された一冊。 ＜メモ＞ ・あなたの時間は限られている。だから他人の人生を生きたりして無駄に過ごしてはいけない　スティーブ・ジョブズ ☆成功を収めるために必要なもの１危機感２勇気３新技術４チームワーク５粘り強さ ・イノベーション１０の教訓 約束の地、目標は一番乗り、グループ作業、長い旅、生還できないリスク、セレンディピティ、 １情熱２危機感３目的４チームワーク５計画６準備７専念８粘り強さ９新技術１０感情移入・共感 ・イノベーションが必要な１０の理由 １ニーズとウォンツの変化２新しい顧客層３新しい販路４新しいビジネスモデル５新技術６売上利益の増加７新規性８市場自由化９イノベーティブな思考の浸透１０イノベーション機運の高まり ・デザインシンキング １共感　他者を思いやれる　２統合的な思考　様々な面から問題を捉える　３楽観主義　４試したがり　５コラボレーション ・コンセプトテスト １現状把握　不満を把握しているか ２明確性　コンセプトは明確か ３魅力度　魅力的か ４ブランドとのフィット　ブランドとコンセプトはあってるか ５購入　あなたらなら買うか ・コンセプトチェックリスト １　顧客の不満と関係するか ２　顧客の不満の解決になっているか ３　コンセプトの特徴は顧客にわかりやすいか ４　顧客にとって試しやすいか ５　新コンセプトに切り替える際顧客にリスクはないか ６　売上利益目標はクリアできるか ７　自社の現行製品とカニバらないか ８　ブランドの立ち位置にフィットしているか ９　自分たちで作れるか １０　大規模な投資をせずに作れるか ・新アイデア具現化するための新ルール １創造的な人材プロセスの管理には創造的な管理手段が必要 ２プロマネはプロジェクトの技術課題を知らないほどいい ３プロジェクト終了後のことの方が進行中のことより重要 ４ステークホルダーが策定に関わっていないプロジェクトなど個人の妄想にすぎない ５プロマネはステークホルダーと過ごす時間が多いほどいい ６プロジェクトの成功は何か定義できていないと目標達成はおぼつかない ７金額で示す ８ステークホルダーはあなた次第で敵にも味方にもなる ９将来を予測できねば詳細な計画は練れない １０　プロジェクトが滞りなければ不安に感じろ

富士通デザイン加藤さん主催「あすよみ」イベントでの課題図書。冒険家の挑戦という実話を通じてイノベーションをわかりやすく説明。「大企業ではイノベーションは起こせない？」という仮設に対して「No」を突き付ける一冊。コロンブスなどの冒険家は国家という、大企業以上の組織を動かして冒険に出かけた。そして、新大陸を発見した。「大企業だからイノベーションは起こせない」は言い訳だということを気づかせてくれる一冊であり、「あすよみ」イベントでした。