起業するのではなく、「会社員」として何ができるのか、どこまでできるのか、 野村證券の塩見さんが興した企業内起業「モーニングピッチ」を事例に書かれた一冊です。 企業で勤めている限り、企業で評価される一番重要なものさしは収益への貢献。 塩見さんが、収益を生む新しいビジネスモデルを試行錯誤していく過程が、 失敗体験も含め丁寧に書かれているので、他書籍より身近に感じて共感できました。 コラムとして書かれた、 ＞発達心理学に「中年の危機」という概念がある。 ＞自分のやってきたこと、勝ちパターンに自信がなくなり、どうしたらよいのか迷う時期だ。体調も崩しやすい。 ＞乗り越えるには、 ＞・自分自身を超えた何か大きなもののために貢献しようとすること ＞・後進を育成しようとすること、が必要だ。 がグサッときました。 最近、頭の回転がイマイチなので、考え方をうまくシフトして頑張りたいと思います。

野村證券の塩見氏がモーニングピッチという3分間でビジネスモデルをプレゼンし、事業会社からサービスについての助言を貰う場を立ち上げるまでの話。メモ。（1）使命、ビジョンは頭で捻り出すものではなく、情熱によって導かれる（2）出る杭は打たれる事を否定的に捉えるのではなく、打たれている内が華だと思い行動することで結果は大きく変わる（3）報連相はビジネスマンの基本姿勢として実践するが、リスクは上司に押し付けることなくなるべく自分で取る（4）自分のwillとcanを重ねるポイントを探すこと。（5）横這いへの誘惑に負けず、その時だけは野党となって一人で戦う覚悟が必要。