「当たり前の経営」 SCSK。 売上高1500億同士同規模のSCSとCSK。 合併後、SCSKとしてどのように融和を図ったのか？ 1.購読動機 SCSKという事業会社の沿革に関心をもったから。 企業風土、文化そして業務プロセスで大切にしていること。 これを知ることが、自身の業務に役立つと考えたから。 －－－－－－－－－－－－ 2.SCSK初代代表取締役社長中井戸氏の決意 ①SCSとCSKの両社の部長の合宿 →数ヶ月　経営理念策定、腹落ち→自身の部、グループに置き換え →互いの会社の探り合い→強みによる補完 ②住友商事のしがらみを捨てる 本社オフィスの移転。 ③環境構築 1人あたりのオフィス面積、ドクター、薬局、休憩スペース ④健康経営 酒、タバコ→社長直筆で社員の家族、とくに奥様への協力依頼 ⑤働き方改革 仕事が遅いひとに、早いひとをサポートにつける →チーム力、業務変革へ。 －－－－－－－－－－－－ 3.目からうろこ。共感内容。 代表取締役社長中井戸氏が嫌う3K。 ①紙、資料→1枚へ ②会議→20分で結論を。 ③委員会、コミュニティ。→②に同じく。

従来の「長時間勤務は当たり前。長い時間働いている人こそ偉い」という風潮に、「それは違う」と風穴を開けて、健康的に仕事ができるように会社を変えていく。 そんな経営者に恵まれている社員は幸せだなあと感じた。 以下、胸を打たれた言葉。（両方、新将命氏の言葉） 『社員は、この素晴らしい環境を、人生で最も大切な「自己実現」を果たすために活用しない手はない』 「人生 今日が初日」