詳しく知りたい対象がある時に、事前リサーチのために対象の構成要素が生み出しているアウトプットを確認することはかなり役に立つと実感した。 仕事術の紹介というポジションになると思うが、思考の枠組みが財産としてストックされているのは在り方としてカッコ良すぎるな。 いろんなインプットを通じて自分の行動原理のようなものに辿り着きたいのだが、枠をきっぱりと定めることが出来ないことに気持ち悪さを感じている。例えば10の行動原理に辿り着いた時に、なぜ10という数なのか？なぜそのような中身なのか？といったところに対する明確な解をまだ自分が用意できないといった具合。直観的にはそもそも問いの立て方が間違っている可能性を感じているが、腑に落ちる形を探っていきたい。 最近自己の深まりと思考の洗練を感じる。全てに感謝。

□言葉を変える ①「目的は?」を口癖にする ②ダメ出しより、まずポジティブな言葉 ③フィードバックの言葉を上げる/もらう □考えを変える ④「消費者がボス」顧客志向で考える ⑤リーダーシップは「影響力」と考える ⑥「万が一」を想定する □行動を変える ⑦「1ページメモ」で頭を整理する ⑧他人の成功体験を徹底的に真似する ⑨「量」より「質」の時間管理 ⑩ボスマネジメントをする ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ①「目的は?」を口癖にする 1.自分の頭が整理される 2.やるべきことの取捨選択ができ、効率が上がる 3.目的を達成するためにどうすればいいかを一生懸命考えるので、成果が出る 必ず達成するのはゴール、でも目指すのはストレッチゴール ②ダメ出しより、まずポジティブな言葉 第一声は、「感謝」と「褒め言葉」 ・人の力を借りるときのキーワードは「あなただから」 相手の専門・得意分野や、頼られて嬉しい能力や知識などの強みが、どれだけプロジェクトの貢献になるかを伝える。 ダメ出しの前に、まず肯定 ⑦「1ページメモ」で頭を整理する 書類の目的と読み手は誰か(オーディエンスアナリシス)を第一に考える 基本要素は「結論」「背景」「主文」「根拠」「課題」「次のアクション」

【概要】高級ブランド（ラグジュアリー系）の業界から中途入社した、杉浦さんが書いた本。入社初日から同社の社員教育の徹底さに驚き、本書を執筆。 本書の中に書いてあることを実践すれば一年で結果を出せる。 【印象に残ったこと】 （1）目的は？を口癖にする。 目的があるのとないのとでは違う。その中でも目的と目標数値を立てることが大事。目標数値はノルマと、背伸びした目標を立てることがまた重要。 （2）相手に何をして欲しいのか徹底的にわからせる。 目的をはっきりさせることで団結力も変わり行動も変わる。また、その際、人に相談するときは、自分の目的をはっきりさせる→相手に何をして欲しいのかわかる→徹底的に分からせるよう、説明をする。 「今日からお世話になるのですが、上司が不在で何もわかりません。恐れ入りますが2分いただいてサポートしてもらってもよろしいでしょうか？」的な感じ。 （3）ネガティブな言葉を使わない 出来ないところ、課題→これから伸ばしていくところ 問題、障害→機会、挑戦、と言った具合。 （4）まずは感謝、褒める。 貴重なご意見ありがとう、質問なんだけど〜、みたいな。 実験します！！