2017年12月26日読了。2010～2012年に朝日新聞に連載していたという、リーマンショックやリコール問題に揺れるトヨタと豊田章男社長の実態に迫る記事、を社長インタビューを追加し再編集した本。「現地現物」という言葉が誇らしく何度も繰り返されるが、社長はとにかく車を愛するカーガイであり、トヨタがお客様と従業員、生産の現場プロセスをとにかく重視する会社であるということはよくわかった。トップダウンでの言うことを聞かない、日本の経済にも影響を与える・何十万もの従業員の集合体のリーダーに、創業家一族から就任するというのはどれほどのプレッシャーなのか、想像をめぐらす助けになった。何気に自分もトヨタびいきであったことに読みながら気が付いた。自分の主義を貫きつつ、時代の変化にも対応して、トヨタには頑張ってもらいたい。

あらためてトヨタの強さを感じました。 トヨタの経営の本質は、ヒトという資源を徹底的に尊重すると同時に、限界ギリギリまでフル活用している点にあると思いました。 トヨタ生産方式の原点は、トップから末端に至るまで、徹底的に考え抜き行動すること。 ある意味、全従業員になすべき権限を移譲し、自律的に行動を促すという、ヒトを尊重しているとも、捉えられるかもしれないと感じました。 もともとのルーツが、戦争後の倒産スレスレの状況下で生み出された考えなので、不況下においてこそ、その強みが開花するといったことでしょうか。 従って、本質が企業マインドであるが故に、容易に他社が真似できないし、長期に渡っての持続的継続性があり、トップを独走しているのでしょう。 トヨタは、近年のグローバル企業の企業戦略とは、明らかに異質であるとも感じます。 現社長の章男さんのエピソードもありましたが、まさに義理人情の方でした。ナイスガイ！ これなら、当面はトヨタも安泰だなと思いました。 本書は、朝日新聞名古屋本社の朝刊地域特集記事の焼き直し版です。