◆イノベーション＝アイデア＋リーダー＋チーム＋プラン、中間レベルの組織とプランニングについても考慮する必要がある。 ◆深く関与するエグゼクティブなしには、ほとんどのイノベーション・イニシアチブは成功しない。 ◆イノベーション・イニシアチブの組織は「共通スタッフ」⇔「共同事業」⇔「専任チーム」の関係によって構成される。このうち、共通スタッフと共同事業スタッフはパフォーマンス・エンジンに所属している。 ◆「今日の仕事を任されているグループに、同時に明日の仕事をさせようとしても無理だ。緊急性の方が重要性より常に優先されるから」 ◆イノベーション専任チームには外部と内部の人間の両方が必要である→パフォーマンス・エンジンとの円滑な共同作業のために ◆イノベーションが成功するためには、短期的なニーズより長期的なニーズを優先するという決断を繰り返し実行する必要がある ◆イノベーション・イニシアチブにおいては、基本的にプランは間違っているかもしれないと考える ◆イノベーションの計画の価値は、その後の学習の目安として役立つことにある。正確性が必ずしも最重要ではない。 ◆イノベーションにおいては、結果・行動・学習の切り口でコミットを設ける

『イノベーションを実行する―挑戦的アイデアを実現するマネジメント』読了　★４つ（5点満点） http://www.amazon.co.jp/dp/475712287X/ ビジャイ・ゴビンダラジャンの著書。 相変わらず読みにくい名前。みなさん、3回連続で発音できるかやってみてください。(^^) 既存の大企業における新規事業をはじめとするイノベーションを起こす実行方法について書かれた本。 ベンチャー起業とひと味ちがう大企業ならではの難しさと回避方法について書いてある。 専任組織をどう作るか、専任組織と既存組織のあるべき関係について具体的に述べられています。 イノベーションチームの目的が、（結果ではなく）実験・学習であるのは、「リーンスタートアップ」に通じるものがありますね。 大企業での新規事業に関わる人は必読か？ この本の難点は、大企業またはすでに確立された事業がある中堅企業を想定しているのでベンチャーとかには役に立ちにくいこと。 イノベーションの「実行」が大変とのことで（まあ、確かにそうだんだけど）、「すでにいいアイデアがある」ことが前提になっていることか。 読む人を選ぶ本かもしれません。