"一般に目に触れる情報だけでも立派な書物が出来上がることに感動した。 内容は、これからの日本企業のとるべき戦略は、グローバルに展開することが必要で、そのためには何が必要なのかを考察したもの。 著者が学生時代にアップしていたブログをときどき読ませていただいていた。 地頭の良さがよくわかる。"

大企業にとっては、アントレプレナーよりもソルジャーが必要だと知った。国内市場が縮小していくため新興国に進出をしていくのは当然だが、その際により求められるのが、新規事業立案能力よりもチーム調整能力だということが驚いた。プル型のコミュニケーションで、外国人と建設的にスムーズに仕事を進めることは非常に難しいらしい。しかし、そんな能力、留学の1年2年で簡単に身に付く気がするので、著者が定義するグローバルエリートは甘いと思った。

自分の勤務先にとっても、いよいよ現実的に重要性が高まってきている"グローバリズム"。 いかに日本企業が、新興国市場を主軸とした企業のグローバル化に対応していくべきか。組織から個人へ、販売から製造・経営組織レベルへ、しっかりしたフレームを立てて、明快に論じており、読み易かったです。 特に、黒船到来以来からの日本の他国との対応の歴史的文脈から導かれた著者の主張には、納得させられました。 自分も、日本人の価値観である「和」の重視と、相手を理解しようとする謙虚な心遣い があれば、必ずグローバル化や多様な組織運営にうまく対応できると信じます。 本書は、きわめて論理的で且つ理性的な構成でしたが、そんな著者の日本企業応援の想いも、感じました。 著者の主張する"グローバル・エリート個人の８つのスキル"は、我が社のグローバル能力発揮モデルとの対比など、いろいろな面で参考にさせてもらおうと思います。